/ / Manager's managementstijl: autoritair, democratisch, liberaal-anarchistisch, inconsistent, situationeel

Managementstijl van de leider: autoritair, democratisch, liberaal-anarchistisch, inconsistent, situationeel

"Elke bezem veegt op zijn eigen manier" - in dit volkhet spreekwoord is verborgen het idee van een verscheidenheid aan persoonlijkheidstypes van leiders en hun managementstijlen. Het werk van verschillende managers in het team nauwlettend in de gaten houdt, ziet u het verschil in de vorming van werkrelaties. De managementstijl van de manager heeft rechtstreeks invloed op de resultaten van de activiteiten van het bedrijf. Dit feit kan verklaren waarom sommige bedrijven gesloten zijn, terwijl anderen zelfs in tijden van crisis leven en bloeien.

Persoonlijkheid van de leider, managementstijlen ende resultaten van het bedrijf - deze dingen zijn nauw met elkaar verbonden. Door verschillende methoden van leiderschap te combineren, kunt u het ideale resultaat benaderen. Immers, leiderschapsstijl en managementeffectiviteit zijn onafscheidelijk. Als jij de baas bent, is het belangrijk dat je begrijpt wat voor soort persoon je echt bent. Zodat u uw sterke en zwakke punten begrijpt en betere resultaten kunt behalen.

Korte beschrijving van managementstijlen

De stijl van management is een complex van relatiesleiderschap en ondergeschikten en methoden van invloed van deze twee groepen op elkaar. Over de kwaliteit van deze relaties hangt af van de prestaties van ondergeschikten, de sfeer in het team en het vermogen om de gestelde doelen te bereiken. De managementstijlen in teambeheer kunnen uit vijf typen bestaan.

Beroemde Amerikaans-Duitse psycholoog enschrijver Kurt Levin publiceerde in de 30 jaar van de vorige eeuw drie stijlen van leiderschap, die later klassiekers werden. Even later voegden ze een inconsistente en situationele een toe. Nadat je de tabel hebt bestudeerd met een korte beschrijving van de manager, kun je jezelf vinden en meteen naar de gewenste sectie gaan. En het is beter om al het materiaal te lezen - in het leven zul je verschillende mensen onder ogen moeten zien, en het is beter om voorbereid te zijn. Wat zijn de managementstijlen van de manager?

Korte kenmerken van managementstijlen
Type leiderPositieve kwaliteitenNegatieve kwaliteiten
autoritairHet neemt verantwoordelijkheid, neemt snel beslissingen, stelt duidelijk takenHij tolereert geen kritiek, houdt niet van verzet, houdt geen rekening met de mening van anderen, plaatst de belangen van de zaak boven mensen
democratischWerkt in een team, staat open voor nieuwe ideeën, houdt rekening met de mening van het team, staat anderen toe om verantwoordelijkheid te nemenVeel adviseert, kan het besluit vertragen, kan krachten in verkeerde handen geven
Liberale anarchistGeen druk op werknemers, een goedhartige sfeer in het team, maakt een creatieve aanpak van het oplossen van problemen mogelijkGeeft luiheid en morele corruptie in het team toe, geeft leiding aan de teugels, zwakke controle (provocatie van diefstal en het niet uitvoeren van taken)
inconsequentNiet gedetecteerdEr is geen duidelijk doel, er zijn geen duidelijke taken, er is geen begrip, een corrupte sfeer in het team, slechte prestaties, geen geld
situationeleHoogwaardig management van medewerkers, komt in de situatie, weet altijd hoe en wat te doen, er zijn geen huisdieren en antihelden, helpt bij de ontwikkeling, groeit leiders, stimuleert creativiteitDoor de jaren heen wordt het liberaal en verliest het zijn greep, gewetenloze werknemers zitten op hun nek, weten niet hoe te rusten, werken "verslijten"

autoritair

managementstijl

Autoritair persoon (van het Latijn. auctoritas - macht, invloed) - heerszuchtig, niet liefhebbend om te bespreken, zich te verzetten, en nog meer verzet te bieden. Als de chef naar dit soort mensen verwijst, is de managementstijl van de leider autoritair. Dit soort verwijst naar een van de drie klassiekers.

Kenmerken van de manager

Deze stijl van management van het hoofd -autoritair - is gerechtvaardigd in stresssituaties: oorlogen, crises, epidemieën enzovoort, omdat zo'n persoon snel handelt en verantwoordelijkheid neemt. In gesprekken, moeilijk en onverzoenbaar. Autoritaire leiders worden naar de hoogste machtsniveaus gebracht en behouden met succes hun positie. Deze stijl van leiderschap komt vaker voor in Rusland dan de rest. Dit kan volledig worden verantwoord in grote bedrijven, fabrieken, creatieve collectieven en het leger. Onderhandelingen over aankopen of afstemming worden uitgevoerd in een starre modus, in een tot de limiet verhitte atmosfeer.

 managementstijlen

De autoritaire leider verzamelt alle macht in dehun handen en staat niemand toe zelfs van zijn kant binnen te dringen. De ondergeschikten staan ​​onder strikte controle en ondergaan voortdurend verschillende controles. Maar de autoritaire stijl is verdeeld in twee andere modellen: uitbuitend en welwillend.

"Operator" rechtvaardigt volledig zijnnaam, dit is direct "Pablo Escobar" in het bedrijf. Zo'n manager knijpt alle sappen van zijn ondergeschikten uit, houdt geen rekening met de belangen van mensen, de mening van iemand interesseert hem helemaal niet. Kan werknemers stimuleren met bedreigingen, chantage, boetes en andere vervolging.

Geeft nooit toe, zelfs niet de minsteonafhankelijkheid bij het nemen van beslissingen of het volbrengen van taken. Alles moet precies worden gedaan zoals de 'uitbuiter' zei. Elke autoritaire leider geeft voortdurend bevelen, decreten en andere bevelen uit. Alles is gecertificeerd met zeehonden, schilderijen en dadels. In het geval van het uitvoeren van taken, is het extreem veeleisend en ongeduldig, hoewel het in staat is om concessies te doen als het niet onder emoties staat. Als de leider niet in de geest is, kan hij alles zeggen en doen, en dan kun je niet wachten op een verontschuldiging. In dit geval moet je dit gedrag niet verwarren met manipulatieve technieken, als alle emoties slechts een 'theater' zijn - autoritaire leiders willen het graag gebruiken. De ondergeschikten worden de kans ontnomen om het initiatief te nemen.

"Welwillende" managementstijlmanagercreëert een meer gastvrije sfeer, als je dat zo mag noemen. Zo'n manager is al geïnteresseerd in de meningen van ondergeschikten, maar kan op zijn eigen manier handelen, zelfs als de mening correct is geformuleerd. In het algemeen communiceert zo'n baas met neerbuigende, "vaderlijke" ondergeschikten, maar droog en letterlijk voor een seconde, en herinnert je er onmiddellijk aan dat de ondergeschikte nu aan het werk is, en dat zijn ervaringen voor niemand van belang zijn. Men moet niet denken dat het tweede model heel anders is dan het eerste - voor al zijn welwillendheid is het nog steeds een autoritaire leider: stoer, dominant en veeleisend.

Elk van deze soorten is dol op letters, tekens,afdrukken, schilderen, afkortingen en afkortingen. Dit alles moet groot zijn, vegen, keizerlijk. Zulke leiders zijn mensen met een paranoïde persoonlijkheidspatroon - machtszuchtig, achterdochtig en onpartijdig. Werkbazen die niet kunnen rusten, zijn in de regel liefhebbend en in staat om hun mening en wil op te leggen aan degenen om hen heen.

Relatie met ondergeschikten

Als in een relatie met ondergeschiktenDe "welwillende" leider bouwt een afstand op die niet aan iemand kan worden doorgegeven, en voor de "uitbuiter" wordt deze afstand intergalactisch. Gesprek is gebouwd in een izvestnom onbeleefde vorm. Medewerkers zijn depressief en missen motivatie, terwijl het risico op conflicten in het bedrijf groot is. Kritiek, zelfs constructief, ontbreekt als concept.

Vraag een dergelijke manager helemaal niet over persoonlijkhij heeft genoeg geest en dit is gerechtvaardigd - Pablo Escobar wil niets weten van zijn ondergeschikten, en des te meer om na te denken over de moeilijkheden van zijn werknemers. De kans om iets te krijgen, zelfs voor een onderneming, is bijna nul, als de autocraat zelf er niet over sprak. En als hij eerder sprak, zal hij beslissen wanneer, aan wie en wat te ontvangen. Het is nutteloos om met zo'n type te discussiëren - hij heeft uitstekende verharding in moeilijke onderhandelingen, en zijn ondergeschikte kan niet worden onderhandeld. Als de ondergeschikte blijft aandringen, ontvangt hij snel een boete of een reprimande en moet hij nog steeds de instructies volgen. Het is nutteloos om emoties voor zo'n leider te tonen - hij zal naar een persoon kijken alsof hij op een tapijt ligt. Empathie is nul.

"Welwillende" type kan luisterenondergeschikt, maar hij zal onmiddellijk naar de kern van de zaak moeten gaan en niet aan het rubber trekken, anders alles - "uw tijd is op," en met uw vraag kunt u hem alleen in het volgende leven bereiken. Het komt voor dat een manager zelfs advies kan geven. Een 'welwillende' persoon kan verlof geven, vertrekken naar dringende zaken of extra geld verdienen - maar hiervoor moet je je plan voor hem 'beschermen', hoe je hem het idee kunt verkopen waarom hij dit voor je zou moeten doen. Maar zelfs als alles op briljante wijze gebeurt, bestaat het grote risico dat de manager het op zijn eigen manier doet en is het onmogelijk om de redenen voor de beslissing te achterhalen.

Probleemoplossend

De "uitbuiter" en de "welwillende" hebben alleseenvoudig - iedereen zou zonder rust en onderbreking moeten werken en het leven in het voordeel van de onderneming moeten vestigen. Degenen die het hier niet mee eens zijn, worden "vijanden van het volk" verklaard en moeten het bedrijf verlaten.

Ondergeschikten moeten zich houden aan de decretenzonder vragen. Hoe sneller en efficiënter de taken worden vervuld, hoe meer succes de onderneming boekt. En hoe meer nieuwe taken autocraat op de schouders van ondergeschikten lag. Bij het oplossen van problemen hebben autoritaire leiders geen principes - het doel heiligt de middelen. Dit moet onthouden worden, want hoe groter de mate van invloed van de autocraat, hoe moeilijker het zal werken.

Manier van communicatie

Met dergelijke managers om dubbelhartigheid te spelen en te tonenhet niet waard - doorzie in twee accounts. Laat dit niet vandaag, maar morgen, en zelfs dan zal het niet goed zijn. Weven intrigerende autocratie kan elke kardinaal Richelieu reinigen, zodat in deze richting niet mag concurreren. Trouwens, over competitie - dit is de hobby van een autoritaire (en paranoïde, ook) persoon, het is beter om hem niet in de weg te staan. Waarom? Omdat er geen principes zijn en om het doel te bereiken, rechtvaardigt de autocraat alle middelen. Pogingen tot suggestie mislukken - autocraten hebben geen suggestie. De beste aanpak is samenwerking. Het werkzame leven zal dus gemakkelijker verlopen en aan de horizon zal er de mogelijkheid zijn van loopbaanontwikkeling. Voorbeelden van leiders: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

democratisch

individuele managementstijl

Werkstijl en management van een democraatleiderMirror anders dan de autoritaire. Deze stijl van werken impliceert een uniforme verdeling van taken en verantwoordelijkheden tussen de werknemers van het bedrijf. De democraatleider verzamelt een team van ondergeschikten om zich heen waarop je kunt vertrouwen. Zo'n team dat problemen oplost en zelfs complexe projecten uitvoert, en daarvoor hoeft u werknemers niet te forceren of te intimideren. Tegelijkertijd zal er nog steeds verantwoordelijkheid zijn, omdat een democraat geen liberaal toegeeflijk persoon is, maar een leider die gericht is op een specifiek resultaat.

Democratische managers bereiken ook grote hoogten in zaken en politiek, evenals autoritaire. Alleen creëren ze een meer welwillende atmosfeer dan autocraten.

Kenmerken van de manager

uitvoerende stijl en managementefficiëntie

Naar de democratische stijl van mensen metuitgesproken leiderschapskwaliteiten, maar niet om hun ego op de eerste plaats te zetten. Een democratische leider is een vreedzame strijder: hij begint niet eerst aan een oorlog, maar als hij wordt aangevallen, moet hij in de ruimste zin van de wet antwoorden. Deze managementstijl van de manager zorgt voor een vriendelijke sfeer in het team en helpt het personeel problemen met een bepaalde mate van creativiteit op te lossen. Zo'n manager kan, zonder speciale eisen, rekening houden met de kwestie van vrije tijd, hulp of aanschaf van nieuwe apparatuur voor het bedrijf. Als uw ideeën of verzoeken een bewijsbasis bieden, kan de manager geneigd zijn om een ​​positieve beslissing te nemen over uw probleem.

Relatie met ondergeschikten

Vriendelijke, zakelijke relaties ontwikkelen,wat vriendelijk kan worden, hoewel het zeldzaam is. Wat de managementstijlen van een manager ook mogen zijn, u moet niet vergeten dat dit een leider is en dat u de grens niet hoeft te overschrijden. De democraatleider gebruikt een humane benadering van ondergeschikten, treedt hun positie binnen een bepaalde limiet in, organiseert eenvoudig motiverende wedstrijden of geschenken voor overdreven vullende plannen.

Beste mensen met deze managementstijlze voelen zich op de middelste posten, bijvoorbeeld het hoofd van het departement of het hoofd van het district van de stad. Zelfs in bedrijven met een autoritaire managementstijl is er op afdelingen met de leider van een democraat "zijn eigen atmosfeer" - en de autoriteit van het hoofd van de afdeling is hoger dan het hoofd van de organisatie.

Van de minnen kan het volgende worden opgemerkt: Een democraat kan spelen met een 'vriend', en dan zullen er steeds vaker geschillen en conflicten ontstaan ​​in plaats van te werken. De verschuiving van focus van het bereiken van doelen naar meer aandacht voor medewerkers brengt het team niet dichter bij het bereiken van doelen. De leider-democraat verliest in dit geval het gezag en de mate van invloed op het team, maar hij heeft nog steeds een bonus in de vorm van een boete of een bestelling, hoewel dergelijke bazen het zelden gebruiken.

Probleemoplossend

Het oplossen van problemen komt neer op het feit datGezamenlijk wordt een actieplan ontwikkeld. Daarna worden artiesten geselecteerd op basis van vaardigheden en capaciteiten. Zonder enige weerstand nodigt een dergelijke manager een externe deskundige uit voor het team en luistert naar zijn mening. Het is trouwens niet verboden om uw mening te uiten aan een van uw ondergeschikten, omdat de manager zich zorgen maakt over het behalen van resultaten en zich realiseert dat zij het risico loopt iets belangrijks te verliezen.

Planning van deadlines voor het voltooien van takende leider van de democraat legt tijd in het plan, omdat hij rekening houdt met de kans op fouten bij het personeel en er meer tijd nodig is om ze te corrigeren. Als er in de loop van het werk moeilijkheden zijn of de mogelijkheid om alles anders te doen, dan is de manager vrij gemakkelijk geherstructureerd volgens de situatie, hoewel hij het niet erg op prijs stelt.

Manier van communicatie

Democraatleider kiest gemeenschappelijke stijlcommunicatie. Voor hem kun je naar het kantoor gaan en een beetje tijd "stelen". Het luistert naar de mening van het personeel, vooral als de woorden worden ondersteund door feiten en cijfers - dit is het waard om te gebruiken. Je moet niet zo'n leider onder druk zetten - hoewel hij zacht is, buigt hij zich als bamboe, en als je hard opdrukt, zal hij serieus antwoorden. Wat de leider, stijlen en managementmethoden ook zijn, hij zal heel anders zijn. De beste manier om te communiceren is samenwerking. U moet handelen binnen het kader van de taak, zonder de deadlines te verstoren. Als u het werk kunt verbeteren of opnieuw uitvoeren, moet u onmiddellijk contact opnemen met de baas, hem op de hoogte houden. Voorbeelden van persoonlijkheden: Vladimir Poetin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenti Beria.

Liberale anarchist

Deze managementstijl lijkt op democratischmaar er zijn verschillen. Het is kenmerkend dat de leider, die de taak helder en duidelijk heeft gesteld, de deadlines en de snelheid van implementatie heeft vastgesteld, op de achtergrond verdwijnt. Het maakt het dus mogelijk dat ondergeschikten onafhankelijk handelen, terwijl ze bijna zonder de middelen en methoden voor het uitvoeren van taken te beperken.

definitie van managementstijlmanager

Liberale stijl om te beherencreatieve teams. Tegelijkertijd is het niet nodig dat dit een collectief van zang en dans, de redactie van het tijdschrift en het ontwerpbureau en andere soortgelijke groepen zal zijn.

Kenmerken van de manager

Liberale stijl kan in twee worden verdeeldAanwijzingen: anarchist en expert. In het eerste geval is de leider een zwakke man in de natuur, non-conflict, conformistisch. Hij stelt de oplossing van belangrijke kwesties uit tot het laatste moment of probeert de verantwoordelijkheid volledig te verwerpen, en verplaatst deze naar de schouders van afgevaardigden of ondergeschikten. Zo'n manager kan dagen op kantoor zitten en niet naar de werknemers gaan - laat ze voor zichzelf werken.

Het tweede type is meer geschikt voor de rol van een expert ofUitgenodigde manager voor tijdelijke taken - hij geeft instructies over hoe en wat te doen, hoe en binnen welk tijdsbestek. De rest van het werk klimt niet, ondergeschikten trekken niet, alleen als de situatie niet onder controle is. De autoriteit rust op het niveau van zijn expertise, kennis en vaardigheden in het huidige werk.

Relatie met ondergeschikten

persoonlijke managementstijl van de manager

De liberaal-expert ontwikkelt zichvriendelijke, informele en sterke relaties. In dergelijke groepen groeien leiders op, die dan ofwel de macht van een liberaal nemen of naar nieuwe groepen gaan - zoals de praktijk toont, dit zijn autoritaire leiders.

In het werk van ondergeschikte head-liberaal bijnainterfereert niet, geeft de grootst mogelijke bewegingsvrijheid. Ondergeschikten verstrekken informatie, hulpmiddelen, onderwijzen en instrueren, behouden zich het recht voor om de uiteindelijke beslissing te nemen.

Probleemoplossend

Denk niet dat de liberale leiderzit in zijn "gootsteen" en laat de neus niet zien. Dit gebeurt, maar het kenmerkt niet alle leiders van de liberalen. Integendeel, in de huidige situatie groeit de populariteit van deze leidraad voor mensen. Dit is vooral merkbaar in wetenschappelijke, creatieve of andere teams, waar het niveau van kennis, bekwaamheid en ervaring hoog is - een specialist van hoge kwaliteit tolereert geen slaafse houding, noch overmatige zorg.

In de relatie "leider en organisatie" stijlenDe besturing van de 'liberale' is bekend. Zacht management, vertrouwen, samenwerking en samenwerking vormen de basis van de liberale stijl van bedrijfsmanagement. Er is geen slechte manier om mensen te beheren, er is alleen het verkeerde gebruik van gereedschap in handen. Het bepalen van de managementstijl van de manager moet zo vroeg mogelijk beginnen - het zal gemakkelijker zijn om zich aan de situatie aan te passen of snel een nieuwe baan te vinden.

Manier van communicatie

Liberale leider hecht niet veel belanggekozen manier van communiceren, omdat de impact hiervan op het resultaat van het werk minimaal is. Het is de moeite waard om met de manager zelf te communiceren, gebaseerd op de doelen van communicatie en wat voor soort persoonlijkheid de manager heeft. De managementstijlen kunnen verschillen - ofwel een anarchist of een expert. Je moet je niet veel zorgen maken als je de baas opeens 'jij' noemt - hij zal je corrigeren, maar hij zal niet worden gestraft met een boete, zoals een autoritaire. Voorbeelden: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

inconsequent

De naam spreekt voor zich -er is geen volgorde en logica in acties. Zo'n baas gaat van de ene managementstijl naar de andere, maar doet dit door onervarenheid, en dit is het verschil met de situationele stijl.

Kenmerken van de manager

Tegenwoordig is zo'n manager een autoritaire leider,en morgen, een anarchist met een ontwikkeld tolerant karakter van het werk. De resultaten van het werk van zo'n team zijn extreem laag en er is alle kans dat het werk van de onderneming wordt verpest of zelfs verpest. Als de manager ervaring heeft in een dergelijke positie, maar hij houdt vast aan een inconsistente werkstijl, dan kan hij een geïnspireerde, zwakzinnige manager worden genoemd die zijn doelen niet kan bereiken.

Relatie met ondergeschikten

Team van niet-opeenvolgende leidersOntevreden over zijn manager, weet niet wat te verwachten van de baas, bovendien is iedereen zich slecht bewust van het uiteindelijke doel en hun groeimogelijkheden. Relaties zijn erg gespannen, dit alles veroorzaakt de groei van een negatieve sfeer in het team. Er is een grote kans op weglatingen, intriges en schandalen.

Probleemoplossend

Om doelen te bereiken met zo'n leider is onmogelijk,zoals hij zich vaag voorstelt hoe het team zou moeten werken. De oplossing van taken wordt verplaatst naar de hulpsheriffs en ondergeschikten, en wordt vervolgens op zichzelf genomen. Vervolgens worden sommige taken geannuleerd, vervangen door nieuwe enzovoort. Een dergelijke managementstijl van een leider genereert verwarring en anarchie.

Manier van communicatie

Hetzelfde dubbelzinnig en afhankelijk van de stand van zakenin het bedrijf en de gemoedstoestand van de baas zelf. Vandaag kan hij verhalen vertellen over hoe hij het weekend heeft doorgebracht, en morgen zal hij de rol spelen van de autoritaire "Pablo Escobar". Een ondergeschikte met ontwikkeld leiderschap en manipulatieve vaardigheden is in staat om permanent een leider te slaan. En dan vanuit je eigen stoel. Voorbeelden: zulke mensen bereiken zelden serieuze hoogten, maar een levendig voorbeeld is er nog steeds - Michail Gorbatsjov.

situationele

Managementstijl waarin het relatiebeleidpast zich aan de huidige toestand aan, situationeel genoemd. Dit is de beste manier om mensen en bedrijven te beheren - in tijden van crisis helpt het bij het verzamelen en tijdens een opleving van de markt, versterken we concurrentievoordelen.

hoofdstijlen en managementtechnieken

Verwar situationele benadering en dubbelhartigheid niet met elkaarhoofd. In het eerste geval kiest het hoofd de communicatiestijl op basis van het gedrag van een bepaalde persoon of groep mensen, om het werk zo efficiënt mogelijk te starten. In het tweede geval neemt de chef verschillende posities in op basis van zijn eigen voordelen.

Kenmerken van de manager

Het zijn ervaren managers met jarenlange ervaring,werkte op verschillende niveaus van de overheid op verschillende gebieden. Bij sommige mensen zijn managementvaardigheden inherent aan de natuur - dit zijn de zogenaamde managers van God. Maar talent wordt vervangen door ijver en constant leren. De kennis van het beïnvloeden van een persoon komt nu met ervaring. Dit is een van de meest acceptabele manieren om een ​​team te leiden. In het geval van onbeholpen pogingen om de stijl te kopiëren, bestaat het gevaar dat de manager verandert in een conjunctie die zegt wat op dit moment winstgevend is.

Relatie met ondergeschikten

Vol vertrouwen, openlijk en gemakkelijk -het team voelt constant dat hun werk letterlijk in hun handen brandt, en de manager weet altijd wat te doen, hoe hij het team straft en oproept. Gezien de grote praktische ervaring, zien dergelijke leiders echt door ondergeschikten heen en hebben ze de gave van vooruitziendheid. Dergelijke bazen worden gerespecteerd in het team.

De casemanager weet hoehet is beter om te communiceren met deze groep ondergeschikten of de enige werknemer. In dat geval kun je blijven zwijgen of zelfs iets goedkeuren, maar het lijkt het onervaren oog alleen maar dat de manager de speling heeft opgegeven.

Probleemoplossend

Oplossing van geschillen, problemen en taken slagensnel en professioneel. Een ervaren manager kan de meeste werkprocessen snel debuggen en als er sprake is van overmacht, worden mensen aangesteld om de situatie te corrigeren op basis van de vaardigheden en ervaring van de werknemers in plaats van persoonlijke voorkeuren.

Over het algemeen is de manager zelf meer een schaduw -zijn persoonlijke verbergt hij zich en is hij alleen bezig met werken. Hij heeft geen minnaars, en als die er is, dan kan men lange tijd raden wie een dergelijke rol heeft gekregen. Het laat geen duidelijk negatief zien, integendeel, zo'n manager probeert met elke probleemwerker een gemeenschappelijke taal te vinden. Dankzij ervaring is dit vaak mogelijk. Het lijkt erop dat zo iemand helemaal niet aan zichzelf denkt: waar zijn alle verlanglijstjes en andere complexen? Op deze vraag zal de situationele manager alleen maar glimlachen en zijn schouders ophalen.

Het is zeldzaam dat een dergelijke manager geen workaholic is.

Manier van communicatie

Als een liberale expert, situationeel managerKiest een eenvoudige communicatiestijl. Ondanks de hoge rang zijn dergelijke mensen eenvoudig en open, en vaak optimistisch en begiftigd met een gevoel voor humor. Vaak treden ze in de positie van een werknemer en kunnen ze helpen, verder gaan dan de werkrelatie. Naarmate de leeftijd vordert, worden managers te vriendelijk en gemakkelijk in de omgang, soms verliezen ze hun greep, zoals gewetenloze werknemers gebruiken. Maar het team staat meestal achter de leider en als ze een klein beetje naar hun beschermheer zien, zullen ze onmiddellijk actie ondernemen.

Voorbeelden: de meeste militairen, directeuren en managers van fabrieken en fabrieken in de militaire en naoorlogse periode, zoals Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamy Zavenyagin en anderen.

Welke stijlleider ben jij?

Ongeacht hoe een manager zich gedraagt, het is de moeite waard eraan te denken dat de individuele managementstijl van een manager bestaat uit de eigenaardigheden van opvoeding en het karakter van een persoon, dus je moet jezelf niet etiketteren.

Management als een implementatie van individuele stijleen manager is een complex en veelzijdig proces, vergezeld van hoge niveaus van stress, psychologische en fysieke stress. Leider worden kost veel tijd, kost veel tijd en moeite en is geassocieerd met een hoog risico. Daarom is ondersteuning van managers op hoger niveau en continue training nodig.

Wat als je jezelf op deze lijst vindt? Neem je sterke punten en concentreer je op het versterken en ontwikkelen ervan. Zwakke punten moeten veel aandacht krijgen - problemen zijn groeipunten. Hoe sneller je je houding ten opzichte van je negatieve eigenschappen heroverweegt, hoe sneller en meer kwalitatief je een leider zult worden.

Wat als u uw supervisor op de lijst vindt? Nu weet je hoe je het beste relaties met hem kunt opbouwen en welke momenten moeten worden vermeden.

Lees meer: