Autoriteit is wat er echt toe doet
Er zijn mensen die kunnen onderwerpen, maar er zijn er diekan alleen gehoorzamen. Het verschil tussen de twee is enorm. Wat kan iemand begeleiden die om wat voor reden dan ook moet beheren? Hij kan vertrouwen op een aantal regels die hem deze kracht geven, op zijn sociale status, op kracht, en ook op zijn eigen gezag. We concentreren ons op het laatste.
Autoriteit is iets vrij abstracts. Het in iets standaard meten is vrij moeilijk en misschien zelfs onmogelijk. De autoriteit van ouders, managers, autoriteiten, enzovoort, is voornamelijk gebaseerd op respect voor de eigenaardigheden van de persoonlijkheid van de persoon die moet leiden. Geen respect - geen autoriteit. Deze waarheid moet worden gerealiseerd.
De autoriteit van het hoofd
Zonder uitstekende en zelfs uitstekende persoonlijke kwaliteitende manager zal nooit in staat zijn om ervoor te zorgen dat werknemers volledig zijn voorbereid om hem te gehoorzamen als dat nodig is. Een leider is een belangrijke sociale rol die alleen bepaalde mensen kunnen aannemen. Hij moet adequaat omgaan met alles wat er om hem heen gebeurt, weet hoe hij mensen op veel verschillende manieren kan beïnvloeden.
Autoriteit is niets meer dan psychologischstaat van het individu. Het is opgebouwd uit verschillende elementen. In de regel worden twee belangrijkste elementen onderscheiden: het bewustzijn van het vermogen om bepaalde acties uit te voeren, evenals het bewustzijn van iemands competentie. Dit laatste houdt het gebruik van privileges, speciale rechten, enz. In
Autoriteit is wat verschijnt wanneerinteractie met andere mensen. Je moet het winnen en dan voortdurend bewijzen dat je het verdient. Het hoofd van de autoriteit - dit is iets dat in twee componenten kan worden verdeeld. De eerste is de autoriteit van de persoon en de tweede is de autoriteit van de positie.
In het eerste geval is de leiderschapsstijl van belanghet vermogen om de juiste oplossingen te vinden, mensen te respecteren, te plannen, initiatief te nemen, enzovoort. De autoriteit van de positie wordt gevormd door gebruik te maken van de kennis die nodig is om een bepaalde positie in te nemen, verantwoordelijkheid, zonder welke bepaalde taken niet worden uitgevoerd, belangrijke verantwoordelijkheden, enzovoort.
Over het algemeen wordt ervan uitgegaan dat het persoonlijke hoortexcelleren De ideale optie kan in principe hun balans worden genoemd. Als het ene de andere overheerst, dan zal in dit geval effectief leiderschap falen.
Autoriteit is wat u kunt beherenmensen moeiteloos. Waarom? De reden is dat een persoon die autoriteit heeft, iedereen gehoorzaamt, iedereen is blij om zijn instructies op te volgen. Er zijn mensen die willen gehoorzamen, omdat je psychologisch begrijpt dat al hun beslissingen correct zijn en de verwijten en opmerkingen volkomen gerechtvaardigd zijn.
In feite is de workflow verkeerd georganiseerdte simpel. Wil je dat alles duidelijk is? Huur een leider in die zijn autoriteit voelt. Geef de zaak aan de amateur - verlies. Talenten zijn er weinig, maar dat zijn ze wel.
