Collegialiteit is ... Personeelsbeheer
Collegialiteit is een specifiek managementeen methode waarmee de functies van het uitvoeren van een management door een specifieke organisatie, instelling of zelfs een volledige branch niet aan een bepaalde persoon worden toegewezen, maar aan een groep van benoemde of gekozen personen die dezelfde stemrechten hebben.
De geschiedenis van collegialiteit
Kijkend naar de geschiedenis van dit concept, kunt uOm te zien dat het voortkomt uit de Grote Oktoberrevolutie, toen de betekenis van het woord 'collegialiteit' werd gelijkgesteld aan de universele methode van regeren, tot aan het leger. Maar sinds 1918 is Lenin een strijd tegen zo'n begrip van collegialiteit begonnen en heeft gekozen voor een richting voor eenheid van commando.
Tegenwoordig is collegialiteit het bepalende principebij de organisatie van de activiteiten van verschillende instanties, inclusief gerechtelijke. Tegelijkertijd moet in elk operationeel apparaat het zogenaamde "beginsel van eenmansbeheer" strikt worden uitgevoerd.
Eenheid van collegialiteit en eenmansmanagement
Het principe van collegialiteit en eenheid van commandowordt geïmplementeerd in de richting van het overwinnen van autoritarisme en subjectiviteit in het management, bijvoorbeeld het pedagogische proces. In het algemeen management is het erg belangrijk om voort te bouwen op de kennis en ervaring van collega's met de juiste organisatie van hun activiteiten gericht op het ontwikkelen van managementregels met daaropvolgende bespreking en goedkeuring van optimale oplossingen.
Wisselwerking tussen collegialiteit en eenmansmanagement
De collegialiteit is een hoge prioriteit in het stadium van de discussie met de daaropvolgende besluitvorming. De behoefte aan eenmansbeheer ontstaat in de volgende fase - de implementatie van eerder genomen beslissingen.
In management, eenmansmanagement en collegialiteiteen weerspiegeling van de eenheid van tegengestelden. Dus, met de hulp van eenmansmanagement, is het mogelijk om efficiëntie te bereiken bij de implementatie van beslissingen, terwijl collegialiteit wordt gekenmerkt door wat "traagheid". Bij de uitvoering van tactische acties is het daarom raadzaam om eenmansbeheer en in strategische operaties de beschreven controlemethode te gebruiken.
Het principe van collegialiteit
Onder managementprincipes wordt verstaanfundamentele patronen, ideeën en gedragsregels van managers van verschillende niveaus voor de implementatie van managementfuncties. Dit zijn bepaalde eisen en normen die de medewerkers van het systeem begeleiden, inclusief het management van de organisatie.
Postulaten in management
De basisprincipes van het management gaan uit van:
- Behendig gebruik en een combinatie van collegialiteit en eenmansmanagement. Tegelijkertijd zorgt collegialiteit voor de goedkeuring van een collectieve beslissing op basis van de mening van managers op verschillende niveaus.
- Wetenschappelijke validiteit in management. Dit is het principe, waarvan het gebruik de implementatie van alle beheersacties impliceert gebaseerd op het gebruik van benaderingen en wetenschappelijke methoden. Vertrouwend op hen moet hij voldoen aan de basisvereisten van de wetenschap.
- Planning is een principe dat de hoofdrichtingen, taken en plannen voor de ontwikkeling van de organisatie voor de toekomst vastlegt.
- Een combinatie van verantwoordelijkheid, rechten en verantwoordelijkheden. In het kader van dit beginsel kan elke individuele entiteit in de organisatie bepaalde bevoegdheden hebben en verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de aan haar toegewezen taken.
- Motivatie wordt vertegenwoordigd door het principe datde grondigheid van de implementatie van het systeem van straffen en beloningen hangt af van de effectiviteit van het programma om mensen te motiveren en motiveren om te werken door het gestelde doel voor het individu en de organisatie te bereiken. Bovendien is het een combinatie van externe en interne krachten. Ze moedigen een persoon aan om bepaalde acties uit te voeren. Tegelijkertijd worden grenzen en vormen van activiteit gedefinieerd die de motivatie een oriëntatie geven met een oriëntatie op het bereiken van specifieke doelen. Het beïnvloedt ook het menselijk gedrag door het gebruik van vele factoren die kunnen veranderen onder invloed van feedback van het individu.
- Stimulatie is het proces om de motivatie van mensen aan te moedigen. Het is een van de manieren waarop motivatie direct kan worden geïmplementeerd.
- Democratisering van bestuur wordt vertegenwoordigd door het principedeelname van alle werknemers aan het management van de onderneming. Dit principe van de uitvoering van collegiale activiteiten zorgt voor een gelijke en actieve deelname van werknemers en alle andere leden van het team.
- Systematiek is een principe dat een einde impliceertonderlinge relaties tussen economische, sociaal-culturele en technologische managementbeslissingen. Het is de basis voor besluitvorming en interactie. Systematiek is een eenheid met een vaste locatie.
- De belangrijkste schakel is het principe van het oplossen en vinden van de belangrijkste taak van veel vergelijkbare.
- Optimaliteit is het principe van correlatiecentralisatie met democratisering, een combinatie van creatieve activiteit van arbeiders van de laagste rang en direct leiderschap (bekend als "democratisch centralisme").
- Verantwoordelijkheid en controle over de uitvoering van beslissingen zijn een principe van verificatie en constante observatie ten behoeve van toezicht of verificatie.
conclusie
Opgemerkt moet worden dat collegialiteit in staat isverhoog de objectiviteit en de geldigheid van alle genomen beslissingen. Ze kunnen echter langzaam genoeg worden aangenomen. Daarom is de meest juiste oplossing de associatie van collegialiteit met eenmansmanagement.
