Wat is een managementbeslissing?

Aan elke manager in zijn activiteithet is noodzakelijk om de veelzijdige taken op te lossen die het dwingen om de enige juiste managementoplossing te ontwikkelen, goed te keuren en te implementeren die de gestelde doelen verbindt met het uiteindelijke resultaat. Alle genomen beslissingen moeten worden gemotiveerd en afgewogen, maar zelfs in dit geval is er een mogelijkheid om een ​​onvoorspelbaar resultaat tegen te komen, dat afhangt van de professionaliteit van de manager.

Een managementbeslissing kan worden gedefinieerd alshet resultaat van analyse, optimalisatie, prognoses en economisch verantwoorde keuze van een alternatief uit tal van opties om het doel van het managementsysteem te bereiken. Het is ook een creatieve en vrijwillige invloed die wordt gestuurd door het managementonderwerp om het probleem te elimineren en de werkelijke parameters van het object af te stemmen op het voorspelde, gewenste.

De beslissing kan bestuurlijk worden genoemd als dezeontwikkelen voor het sociale systeem, dat wil zeggen, de vector is gericht op strategische planning, beheer van productie- en beheersactiviteiten, personeelsbeheer, enz.

Management beslissingen in managementworden gespecificeerd in bepaalde actieprogramma's, waaronder activiteiten, implementatiemethoden, de cirkel van executeurs, de duur, de vereiste indicatoren en de criteria voor hun evaluatie. In dergelijke programma's wordt naast alles de plaats van elke deelnemer in het proces van het uitvoeren van taken bepaald en moeten alle acties van structurele eenheden worden gecoördineerd en gecoördineerd.

Elke bestuurlijke beslissing beïnvloedt sociale, economische, juridische en organisatorische belangen van de onderneming, daarom vereist de ontwikkeling ervan dat de manager een brede kijk heeft op de structuur van de oplossing en alle mogelijke gevolgen.

De essentie van de managementbeslissing met de economischeHet punt is dat elke stap materiële en financiële middelen vereist. De kosten vergelijken met mogelijke voordelen, bepalen de haalbaarheid van deze oplossing.

De sociale kant moet rekening houden met de behoeften, motieven, belangen van uitvoerders, prikkels en hun waarden, comfortabele omstandigheden voor arbeid en persoonlijke ontwikkeling.

Wettelijke essentie impliceert de implementatie van wettelijke maatregelen en strikte naleving van de wet.

De organisatorische essentie veronderstelt het bestaanbijbehorende, organisatorische beslissing (mogelijkheid). Als er geen personeel, technologie of controlesystemen zijn, mag een dergelijke managementbeslissing niet worden genomen.

Voor de goedkeuring van kwaliteitsmanagementbeslissingen passen wetenschappelijke principes en benaderingen, modelleringsmethoden, geautomatiseerde controle, intuïtie, rationaliteit en ervaring toe. De intuïtieve methode is rechtstreeks afhankelijk van gewaarwordingen en ervaring, en als je je alleen daarop concentreert, kun je een gijzelaar worden van de zaak, geconfronteerd met nieuwe onvoorziene omstandigheden. Daarom wordt voor strategisch management aangeraden wetenschappelijke analysemethoden en -optimalisatie te gebruiken en verschillende alternatieven in overweging te nemen en te overwegen.