Individuele ondernemers in het systeem van vorming van een effectieve eigenaar van een geprivatiseerde onderneming
Het belangrijkste doel van privatisering,de eerste fase van de overgang naar marktbetrekkingen en het bieden van een grote verscheidenheid aan eigendomsvormen in het land, wordt in principe bereikt. Tegelijkertijd is het strategische doel van dit belangrijkste sociaal-economische proces om de efficiëntie van de productie te verhogen, wat om een aantal redenen, zowel objectief als subjectief, niet is bereikt.
Een van deze redenen is datstaatseigendom is nog niet het eigendom van een effectieve eigenaar geworden en bestaande individuele ondernemers zijn nog niet in staat om de dynamische ontwikkeling van ondernemingen volledig te verzekeren. Het probleem van het vinden en opzetten van effectieve eigenaren, geprivatiseerde bedrijven die geïnteresseerd zijn in rationeel gebruik van middelen; aantrekking van investeringen, verhoging van de efficiëntie is een sleutel en zeer urgente taak.
Op dit moment is het concept van "effectiefeigenaar "is niet goed ingeburgerd en monografische studies over dit probleem zijn vrijwel afwezig. Maar volgens de bestaande ideeën kunnen individuele ondernemers met duidelijke concrete doelen en strategie voor bedrijfsontwikkeling als effectief worden beschouwd en in staat zijn om de volgende taken tegelijkertijd op te lossen:
- in de concurrentiestrijd om de verkoopvolumes en het marktsegment dat door de onderneming wordt ingenomen, te behouden en uit te breiden;
- zorgen voor een effectieve ontwikkeling van de onderneming, het genereren van winst en winstgevendheid, voldoende voor uitgebreide reproductie;
- een groter deel van de winst leiden voor de vernieuwing van de productie, innovatieve activiteit.
Om deze problemen op te lossen, is de bepalende factorhet succes van privatisering is het effectieve beheer van ondernemingen, de effectieve werking van hun managers, die in staat zijn om de juiste beslissingen te nemen namens de eigenaars-aandeelhouders.
Tegelijkertijd is het voormalige hoofd van de staatsonderneming,kan bijvoorbeeld worden beschouwd als een van de belangrijkste kanshebbers voor de rol van een effectieve eigenaar als hij een groot aandeelhouderschap bezit. Tegelijkertijd zijn dergelijke managers van gevestigde JSC's op basis van staatsbedrijven vaak niet geïnteresseerd in het oplossen van de vastgestelde taken, omdat er geen specifieke criteria zijn voor de effectiviteit van hun werk en voldoende motivatie om bepaalde benchmarks te behalen.
Er zijn verschillende concepten om te verzekerenefficiëntie van enterprise management, voornamelijk gebaseerd op buitenlandse methoden en het aanbieden van verschillende modellen op basis van bedrijfswaarde-analyse. VBM (Value Based Management) wordt algemeen erkend en wordt veel gebruikt, wat zich vertaalt als "op waarde gebaseerd management". In het concept van VBM worden twee groepen methoden onderscheiden. De ene groep bestaat uit methoden met een financiële focus. In een gebalanceerd systeem worden zowel financiële als niet-financiële indicatoren onderscheiden.
Het concept van BSC (in de Russisch-talige literatuur SSP -gebalanceerd systeem van indicatoren) is een managementsysteem waarmee ondernemers de strategische doelen van het bedrijf kunnen omzetten in een operationeel managementplan en resultaten kunnen evalueren met behulp van elementaire prestatieparameters.
De essentie van de BSC is dat de activiteiten van het bedrijf voor een redelijke beoordeling worden beoordeeld en geëvalueerd door een systeem van vier parametergroepen.
De eerste is gebaseerd op standaard financiële indicatoren, die het financiële rendement van de geïnvesteerde middelen weerspiegelen.
De tweede - beschrijft de omgeving van de onderneming, inclusief marktvolume en marktaandeel in het doelsegment.
De derde - weerspiegelt de interne processen van het bedrijf, in het bijzonder het innovatieproces, productontwikkeling, voorbereiding van de productie, enz.
Ten vierde - geeft weer hoe individueelondernemers zijn klaar voor leren en groei, houden rekening met factoren als informatiesystemen, procedures voor interactie tussen de deelnemers aan het proces, dwz. mensen met hun vaardigheden, vaardigheden en motivatie.
Het systeem van deze indicatoren vormt de basisstrategisch management, dat uitgaat van het bestaan van een geformaliseerde strategie, het begin van de registratie van individuele ondernemers op zich, uitgaande van het pad van beweging en het bereiken van het strategische doel als het eindresultaat van de economische cyclus.
Om een dergelijke strategie te implementeren, individuondernemers moeten een permanent functionerend systeem ontwikkelen van planning, selectie en plaatsing van personeelsuitvoerders en verdeling van verantwoordelijkheden. Een belangrijk onderdeel van de strategieverdedigers, het moet rekening houden met de individuele ondernemer - rapportage, die de mogelijkheid biedt om de ontwikkeling van het bedrijf te volgen.
In de buitenlandse praktijk is er een groteEnkele voorbeelden van de bouw van het MTP, als zeer succesvol en onthult de typische problemen concept. Echter, het alleen gebaseerd op de buitenlandse ervaring modellen, kan niet worden gebruikt in het stadium van de vorming van de markt in ons land zonder de vereiste aanpassing en substantiële aanpassingen, maar je moet proberen om deze ervaring te gebruiken om een adequaat en doeltreffend systeem van de motivatie van de ondernemers te bouwen om moderne zakelijke technologie toe te passen.
