Henri Fayol: principes van management
Henri Fayol, mijningenieur door opleiding enpraktijk, ging de geschiedenis van de wereld de economische wetenschap als de grondlegger van de klassieke school van het moderne management. Beroemde principes Fayol vandaag de dag uitgegroeid tot een fundamenteel referentiepunt in de planning en het beheer van vrijwel elke organisatie die actief zijn in een markteconomie. Als directeur van het mijnbedrijf, publiceerde hij een paper in 1916, waarin beide opende haar 14 principes Fayol, kreeg zijn naam als erkenning voor zijn bijdrage aan de ontwikkeling van het management theorie.
In dit werk A.Fayol vatte die praktische managementmethodes samen die hij zelf toepaste, terwijl hij op verschillende leidinggevende posities in mijnbouwondernemingen werkte. Hun logische verwerking, classificatie en systematisering vormden uiteindelijk een harmonieuze managementtheorie, die nu over de hele wereld wordt erkend.
Het uitgangspunt van de theorie van Fayol isde verdeling van de belangrijkste functies van het management als zeer specifieke, een bepaald soort activiteit. Deze functies worden behandeld als autonome Fayolle richting van het management proces, waarin sprake is van een kwalitatieve verandering in het bedrijfsproces. Fayol beheer doctrine omvat de volgende gebieden (functies): planning, coördinatie, motivatie, controle en organisatie. Natuurlijk, sommige van deze bepalingen bekend waren Fayol, maar zijn krediet is dat hij niet alleen hun gesystematiseerd en gerechtvaardigd voor een fundamenteel nieuw voor zijn tijd, een soort van economische activiteit, maar brachten hun economische management principes, en bracht het allemaal samenhangend systeemconcept.
De functies die Fayol principes noemdemanagement, geformuleerd door hem, dienen als een leidraad bij het werk om een effectief managementsysteem op te bouwen. Om de efficiëntie van het managementpersoneel van het bedrijf te verhogen, heeft Fayol 14 managementprincipes geformuleerd, die elk een specifieke bijdrage leveren aan het verbeteren van de kwaliteit van het management.
De verdeling van arbeid als een principe van organisatieadministratieve hiërarchie, zorgt voor een toename van de productiesnelheid op al zijn locaties als gevolg van de opeenstapeling van inspanningen om de belangrijkste taak op dit moment op te lossen. In dit geval formuleert de managementprincipes van Fayol met betrekking tot de definitieve beslissing op zo'n manier dat deze altijd alleen door het hoofd moet worden genomen.
Bevoegdheden en verantwoordelijkheid zijn het principe datbenadrukt de noodzaak van een strikte hiërarchie van bedrijfsbeheer, aangezien de hiërarchie zorgt voor de verdeling van bevoegdheden, een duidelijke verdeling van arbeid en verantwoordelijkheid.
Discipline draagt bij aan de beste managementorganisatie. Zoals Fayol opmerkt, is de logica van het proces het belangrijkste onderdeel van het management.
Eenmansactie zorgt voor een snelle besluitvorming en draagt bij aan het vergroten van de verantwoordelijkheid van elke manager op het middenniveau.
Eenheid van richting compenseert op de een of andere manier enweerhoudt de manifestatie van eenmansmanagement, het houdt in dat rekening wordt gehouden met de meningen van alle deelnemers aan de taak in het stadium van het vinden van optimale oplossingen, zoals Fayol zei.
De principes van management, ondanks het feit dat zezijn vooral gericht op het management, suggereren dat een groot deel van het werk naar het personeel moet worden gestuurd. Het is dit soort werk dat zich bezighoudt met principes als de prevalentie van bedrijfsbelangen boven persoonlijke belangen, werkstabiliteit en -orde, initiatief en bedrijfsgeest. De belangrijkste principes die het werk van de manager verbinden en werken met het personeel zijn zoals gerechtigheid en beloning. De stabiliteit van het hele controlesysteem wordt gewaarborgd door de principes van centralisatie in acht te nemen en de noodzaak om een scalaire keten in de onderneming te creëren, dat wil zeggen, een situatie waarbij een vervanging van een dropdown in een beheersysteem pijnloos mogelijk is.
Zoals Fayol zelf benadrukte, zijn de principes van management bijna universeel, maar bij de implementatie ervan is het nog steeds noodzakelijk om rekening te houden met de concrete situatie om flexibel te kunnen toepassen.
