Supply department en zijn rol in het productieproces van de onderneming
De logistieke afdeling isDe eenheid, waarvan de activiteiten gericht zijn op het leveren van de nodige productiemiddelen. Tegelijkertijd moet deze activiteit worden uitgevoerd tot het allereerste begin van het productieproces: van het optreden van een dergelijke behoefte aan hulpmiddelen vóór hun toepassing tijdens de vervaardiging van producten.
Definitie van basisbegrippen
De Supply Division opereert binnen decommerciële activiteit van de bedrijfsentiteit, hetgeen impliceert de uitvoering van verschillende handelsactiviteiten met betrekking tot de verwerving van de nodige middelen en de verkoop van gefabriceerde producten. De optimale organisatie van deze structurele eenheid wordt tot op zekere hoogte bepaald door het niveau van gebruik van middelen in de productie, groei van de arbeidsproductiviteit, een daling van de productiekosten, een toename van de winstgevendheid en winstgevendheid van de onderneming. Dezelfde rol wordt gespeeld door de materiaalleveringsafdeling in productiebeheer.
Het belangrijkste doel van deze eenheid is om specifieke bronnen aan de deelnemers in productie in de vereiste hoeveelheid en volume te brengen, in een exacte tijd en met minimale kosten.
De leveringsafdeling heeft een adreskarakter datwordt bepaald door zijn oriëntatie en het doel om het functioneren van de productie-onderneming te waarborgen. Allereerst hebben we het over de behoeften van verschillende consumenten van producten, diensten of werken van deze zakelijke entiteit.
Supply Department: zijn rol en belang
Zijn rol en betekenis zijn als volgt:
- de activiteiten van dit apparaat gaan voorafproductie en niet alleen dient om de middelen van het productieproces te leveren, maar ook onafhankelijk in zekere zin zijn prijs en consumentenwaarde creëert;
- bepaalt en vormt zowel de economische resultaten van de bedrijfsentiteit, als de vereisten voor de hulpbronnen en eindproducten van de consumenten zelf;
- aanduiding van financiële resultaten van de productie-onderneming;
- als een activiteitstype van de onderneming dient als de belangrijkste bron van haar concurrentievermogen.
Een aanzienlijk deel van de materiaalkosten in de totale uitgaven (ongeveer 60%) bevestigt ook het gewichtige belang van materieel en technisch aanbod.
Hoofdtaken en functies van de leveringsafdeling
1. Bepaling met het daaropvolgende behoud van een optimaal niveau van hulpbronnenvoorraden die zullen helpen de kosten in verband met hun voorbereiding te minimaliseren.
De leveringsafdeling voert de volgende functies uit: commercieel en technologisch, evenals hulp- en basisdiensten. De belangrijkste functies omvatten de verwerving van een hulpbron en hulpmarketing en juridische ondersteuning.
Leveringscategorieën
In moderne grote bedrijven, afdelingsmedewerkersbenodigdheden zijn onderverdeeld in verschillende categorieën. Dit komt door de constante toename van het volume van ondernemingen, wat het onderscheid inhoudt tussen de functies planning, levering en besparing van goederen. Met deze structuur voert elke eenheid zijn functies uit en heeft een specifieke richting. De coördinatie van het werk binnen deze structurele afdelingen wordt uitgevoerd door het hoofd van de toeleveringsafdeling.
Supply Chain Structuur
In het kader van een dergelijke werkorganisatie moet elke afzonderlijke eenheid verantwoordelijk zijn voor een bepaalde groep goederen met volledige controle over de levering van hulpbronnen en hun opslag in magazijnen.
De leveringsafdeling is ook bekend onder een andere naam.- "inkoopafdeling". Deze eenheid wordt gevormd afhankelijk van het aantal leveranciers en het bereik van geïmporteerde goederen. Moet in aanmerking worden genomen en de omzet van producten. Vaak hebben bedrijven in dergelijke afdelingen meer dan tien leveranciers per werknemer. Kort gezegd worden werkgebieden vastgesteld afhankelijk van de soorten goederen of productgroepen. Gewone werknemers houden toezicht op de levering van goederen, tijdigheid van betaling voor hun levering, evenals latere aankopen zijn gepland. Het hoofd van de bevoorradingsafdeling houdt toezicht op de implementatie van de goedgekeurde inkoopplannen, bewaakt de omzet van goederen, houdt toezicht op het werk van managers en zorgt uiteraard voor algemeen management. Zijn verantwoordelijkheden omvatten zorgen voor continuïteit en geplande aflevering.
