Voor competent management van de organisatie is noodzakelijkken veel statistische indicatoren. In plaats van duizenden zinloze woorden, emotionele overtuigingen en overtuigingen, kan de manager naar de cijfers kijken, die objectief de stand van zaken en het werk van het personeel weerspiegelen. Efficiëntie is vooral een statistische indicator. In dit artikel zullen we praten over hoe je het correct en snel kunt meten.
De belangrijkste componenten van deze indicator maken het mogelijkbepalen van de effectiviteit van het proces op elk organisatieniveau. Ze kunnen niet alleen worden gebruikt om het werk van het bedrijf en zijn afdelingen, maar ook individuele werknemers te evalueren. Het KPI-systeem (key-pi-ai) maakt het mogelijk de efficiëntie met hoge nauwkeurigheid te evalueren. Het zal ook tijd besparen bij het nemen van beslissingen en het instellen van volgende taken. Met KPI kunt u ook een competent beloningssysteem verbeteren en opbouwen.
KPI uit het Engels vertaalt als "basicprestatie-indicatoren. Voor het samenstellen van een dergelijk systeem van indicatoren is het noodzakelijk om aan een aantal eisen te voldoen. Ten eerste moet elke indicator duidelijk en duidelijk omschreven zijn en mag hij niet met andere indicatoren kruisen. Ten tweede moet elke norm of indicator haalbaar zijn in de geplande periode; met andere woorden, het is niet nodig om het te proberen
Icarus, het is nodig om nuchter te beoordelenechte situatie. Ten derde moet de indicator zinvol zijn en een specifieke organisatie-eenheid of proces weergeven. Ten vierde moet de indicator liggen in het kader van de mensen die aan zijn evaluatie zijn onderworpen. Ten vijfde kunnen de indicatoren de activiteiten van het hele bedrijf weergeven, dat wil zeggen, algemeen of privé zijn en het werk van individuele afdelingen weergeven. In het laatste geval weerspiegelen ze het doel van deze eenheden om de effectiviteit nauwkeurig te meten. Met deze eenvoudige lijst met vereisten kunt u de meest voorkomende fouten vermijden en de winst van de organisatie vergroten.
De effectiviteit van het personeel is vooral van invloedzijn verlangen om betrokken te zijn bij de uitvoering van taken. Om de betrokkenheid van het personeel te bereiken kan dit ofwel door competente niet-financiële motivatie, ofwel door financiële prikkels. Daarom beschrijven we in het kort hoe het KPI-systeem kan worden toegepast bij het vormen van lonen. Helemaal aan het begin is het noodzakelijk om een hiërarchie van niveaus te creëren die werken
een specifiek project. Bijvoorbeeld, bij het creëren van een product of dienst, kan de CEO in de eerste plaats zijn, het management in de tweede, en gewone werknemers in de derde. Dan is het nodig om de berekening van indicatoren te bepalen. In de regel wordt het geproduceerd door de winst van de organisatie te delen door het aantal kosten. Je moet ook een systeem van schattingen en bonussen maken, afhankelijk van hoe het uiteindelijke project is voltooid. Zo kan 30% van het uitgevoerde werk worden beoordeeld op een "lage bal" waarbij geen bonussen worden opgebouwd. Als het werk op 120% is gedaan, krijgt het overeenkomstig een hoge bal. Afhankelijk van de beoordeling ontvangt elke medewerker op hogere niveaus bonussen.
Vergeet niet dat efficiëntie een statistische indicator is, daarom is het noodzakelijk om de economische, statistische en wiskundige literatuur te bestuderen.
