Productiestructuur: principes en principes
De productiestructuur van elke onderneming ofeen organisatie is een verzameling van alle interne eenheden en communicatie, evenals hun duidelijke onderlinge verbinding. Dergelijke eenheden omvatten werkplaatsen van de werkplaats, productielocaties, kantoren, boerderijen, enz.
Duidelijke productiestructuur gecreëerdbij de oprichting of reconstructie van elke onderneming, en de juiste keuze van zijn type vooraf bepalen de efficiëntie van alle productieprocessen en de kwaliteit van het eindproduct. De productiestructuur van de organisatie wordt bepaald door het profiel, de schaal, de verbondenheid met de industrie, de technologische specialisatie, de grootte van de hoofdafdelingen (workshops, workshops en productielocaties) en andere factoren.
In aanvulling op de belangrijkste divisies, de productiede structuur omvat een aantal aanvullende (hulp) structuureenheden, die voornamelijk tot doel hebben de continuïteit en efficiëntie van de belangrijkste onderdelen van de onderneming te waarborgen, die het uiteindelijke product produceren dat bedoeld is voor implementatie.
Aan de dochterondernemingen van de ondernemingfunctionele afdelingen, beheersorganen en laboratoria. Hun omvang en aard van de activiteiten moeten volledig in overeenstemming zijn met de specialisatie en kenmerken van de belangrijkste productielocaties. Alleen een dergelijke redelijke en logische constructie zal het mogelijk maken om de volledige productiestructuur volledig te laten functioneren.
Bovendien omvat de productiestructuureen aantal servicewinkels of sites die zich bezighouden met het produceren en repareren van de productiemiddelen, verscherpingstools en afstemmingshulpmiddelen, huishoudelijke apparatuur, apparaten en apparaten. De onderhoudseenheden in de productiestructuur omvatten ook locaties voor het bewaken van de werking van apparatuur, machines en machines.
Met andere woorden, de productiestructuureen onderneming is een vorm van organisatie van productieprocessen, met inbegrip van de samenstelling, capaciteiten en schalen van afzonderlijke structurele eenheden, evenals de aard en het type onderlinge relaties daartussen.
De structurele eenheden van de hoofdproductie zouden dat moeten doenworden gevormd in volledige overeenstemming met het profiel en de specialisatie van de onderneming, de specifieke soorten vervaardigde producten, de schaal en de technologie van de productie. Tegelijkertijd moet de organisatie- en productiestructuur van de onderneming een zekere mate van flexibiliteit hebben. Dit komt doordat naast de tijdige introductie van producten, het verhogen van de kwaliteitskenmerken en het verlagen van de productiekosten er dringend behoefte is om de onderneming opnieuw te profileren in verband met de snel veranderende marktomstandigheden.
Om dergelijke problemen op te lossen, is het noodzakelijk omeen zekere structurele flexibiliteit vanwege de rationaliteit van specialisatie en locatie van workshops, hun samenwerking binnen de onderneming, en ook de eenheid van het ritme van productieprocessen en technologische operaties.
