Wat is leiderschap? Leiderschapsconcepten zijn modern en traditioneel

Tegenwoordig probeert iedereen succesvol te worden enbeste persoon. Om dit te doen, moet u aan bepaalde eisen van anderen voldoen. Hoe kunnen individuen onvoorwaardelijk leiderschap vestigen? Leiderschapsconcepten zijn zeer divers en verdienen een afzonderlijke discussie. Over hen zal in dit artikel worden gesproken.

Leiderschap concept

Leiderschap is het vermogen om te biedeneen zekere invloed zowel op elke persoon afzonderlijk, als op een groep van verschillende individuen, die de gemeenschappelijke inspanningen van mensen richten op het bereiken van één doel. Vanuit sociaal-psychologisch oogpunt is dit een volledig natuurlijk proces, gebaseerd op de invloed van één gezaghebbend individu op het gedrag van de rest van de groep. Onder de invloed hiervan begrijpen dergelijke acties van een persoon die veranderingen aanbrengen in de gevoelens, attitudes, acties van een andere persoon. Er zijn verschillende manieren om leiderschap uit te oefenen. Leiderschapsconcepten suggereren dat invloed kan worden tentoongesteld via ideeën, overtuigingskracht, suggestie, geschreven en gesproken woord, dwang, persoonlijk gezag, emotionele besmetting, het eigen voorbeeld enzovoort.

Wie is de leider

Het bestaan ​​van een bepaalde groepsuggereert het leiderschap van iemand anders. Leiderschapsconcepten zijn gebaseerd op een verscheidenheid aan theorieën. Welke kwaliteiten heeft een persoon nodig om een ​​groep te leiden? Een leider is een persoon die mensen kan verenigen en hen kan leiden naar het bereiken van een bepaald doel. Bovendien zijn het concept 'leider' en 'doel' van elkaar onafscheidelijk. Maar om een ​​bepaalde taak op zich te nemen en dit systematisch alleen te volbrengen, betekent niet dat je een leider moet worden. De inherente kwaliteit van elke leider is de aanwezigheid van volgers. De hoofdrol van elke leider is het vermogen om mensen bij hem te krijgen, om de noodzakelijke interactie van ondergeschikten in één systeem te organiseren waarmee specifieke problemen binnen een vastgesteld doel kunnen worden opgelost. Met andere woorden, een leider is een element dat het gedrag van andere mensen reguleert. De echte leider kan alleen een persoon zijn die drager is van eigenschappen die in deze specifieke groep worden verwelkomd en verwacht. Daarom is het "transplanteren" van een leider van de ene associatie naar de andere, evenals het aanstellen van hem van bovenaf, een ondoeltreffende en ineffectieve techniek.

Soorten leiderschap

Leiderschapsconcepten suggereren dat mensen ingemeenschap verenigt zich om drie belangrijke redenen. In de regel worden ze geleid door de wens om emotionele steun te krijgen, om de nodige informatie te vinden of om zakelijke relaties aan te gaan. Leiderschap in een organisatie bestaat dus uit drie componenten: emotioneel, informeel en zakelijk. Iemand die op het juiste moment mensen op het juiste moment kan bestellen en hen kan herinneren aan een gemeenschappelijk doel, is de handen van een groep. Zo iemand kan bedrijfsleider worden genoemd. Hij werkt perfect met hem, hij weet hoe hij een bedrijf moet organiseren en de nodige zakelijke contacten en relaties moet leggen. Iemand met een grote eruditie en die de nodige informatie aan de rest kan overbrengen, is het "brein van de groep". Het kan een informatieleider worden genoemd. Een persoon aan wie u zich kunt wenden voor sympathie en "in een vest kunt huilen" is het "hart van de groep". Zo iemand is een emotionele leider. Naast de drie hierboven genoemde typen, is er ook een vierde, meest geprefereerde optie. Het is een universele leider. Zo iemand combineert alle drie componenten, maar dit soort leiderschap is uiterst zeldzaam.

Diversiteit van concepten

Bij het bestuderen van het probleem van het primaat van sommige mensenandere kunnen worden onderverdeeld in drie hoofdgebieden: traditioneel, situationeel en nieuw. Historisch gezien zijn de oudste traditionele concepten van leiderschap. Volgens hen kan alleen een uitzonderlijke persoonlijkheid, begiftigd met unieke kwaliteiten, een menigte organiseren. Opmerkelijke voorstanders van deze theorie zijn Edwin Giselli, Warren Bennis en Walf Stogdill.

Belangrijke leiderschapsconcepten in de moderne wereldverscheen op basis van traditioneel. Een daarvan is situationele theorie. Ze werd aangeboden door Frank Fiedler, die geloofde dat iemand alleen in geval van gepaste omstandigheden leiderschapsvaardigheden kan ontdekken. Gemeenschappelijk aan de situationele en traditionele benadering van de studie van het probleem is dat het resultaat van managementactiviteit in hen rechtstreeks afhangt van de persoonlijke kwaliteiten van de leider.

Later werden nieuwe leiderschapsconcepten gecreëerd. Deze omvatten theorieën van attributieve (analist), charismatische en transformatieve (hervormer) leiderschap. Ze zijn allemaal geestig en hebben bestaansrecht, maar ze weerspiegelen niet volledig het fenomeen dat wordt bestudeerd. Deze vraag is nog steeds niet opgelost. De basisbegrippen van leiderschap zullen hieronder worden geschetst.

Traditionele theorieën

Zoals hierboven vermeld, waren ze gebaseerd op externe tekens en persoonlijke kwaliteiten van managers, maar na verloop van tijd zijn ze weerlegd. Hier zijn enkele van hen:

- Het concept van fysieke kwaliteiten werd erkend.insolvent een van de eersten. Tenslotte onderscheidt een leider zich niet altijd door zijn grote gestalte, zijn grote gewicht en zijn onverbiddelijke fysieke kracht. Integendeel, de externe gegevens zijn misschien het meest gewoon.

- Het concept van intelligentie is gebaseerd opverbale en evaluatieve kwaliteiten van een persoon. Er wordt van uitgegaan dat de aanwezigheid van deze kwaliteiten zorgt voor managementsucces. Niet elke geschoolde, goed opgeleide en hoffelijke persoon kan echter mensen leiden.

Gedragsmatige benadering

Traditionele leiderschapsconcepten zijn dat nietbeperkt tot de bovenstaande twee theorieën. Het concept van leiderschapskenmerken is ook op hen van toepassing. Het is gebaseerd op het feit dat elke manager een bepaald aantal psychologische kwaliteiten moet hebben. Zelfvertrouwen, een flexibele en scherpe geest, sterke wil, competentie, organisatorische vaardigheden, kennis van de menselijke natuur moeten inherent zijn aan hem. De Amerikaanse socioloog E. Bogadus noemde de kwaliteiten die een leider zou moeten bezitten: energie, intelligentie, leider, vermogen om te voorzien, gevoel voor humor, tact, vast karakter. In het 'Leadership Textbook' merkt Amerikaanse R. Stogdill op dat de structuur van de persoonlijkheidskenmerken die een groep leiden, gerelateerd moet zijn aan de activiteiten, taken en kenmerken van zijn ondergeschikten. De studie van echte groepen heeft echter aangetoond dat ze kunnen worden geleid door een persoon die de bovengenoemde eigenschappen niet heeft. Een persoon die theoretisch in staat is tot leiderschap neemt soms een zeer bescheiden plaats in een organisatie in.

Situationele benadering

De concepten van situationeel leiderschap zijn opgekomende basis van de traditionele benadering van de studie van het probleem. Ze gaan ervan uit dat alleen de persoon die in staat is om mensen te leiden om een ​​bepaalde situatie op te lossen, de groep kan leiden. Hij moet over de juiste vaardigheden, eigenschappen, kwaliteiten, kennis, ervaring beschikken. Verschillende mensen kunnen verschillende persoonlijkheden nodig hebben om verschillende problemen op te lossen, dus het primaat van de gemeenschap kan van de ene persoon naar de andere gaan. Een bedrijfsleider kan de informatieleider veranderen, en de emotionele leider kan de bedrijfsleider veranderen, enzovoort. E. Hartley onthulde verschillende patronen die kenmerkend zijn voor situationeel leiderschap:

1. Als iemand in een bepaalde situatie een groep leidt, vergroot hij automatisch de kansen om een ​​leider te worden in een andere.
2. Als iemand zijn leiderschapskwaliteiten heeft getoond en de rest van de autoriteit heeft verdiend, betekent dit dat ze later een leider kan worden en haar dominante positie kan consolideren.
3. De perceptie van de groep is gebaseerd op stereotypen. Als iemand in één situatie een leider is geworden, betekent dit dat zij hem als zodanig in een andere zal opmerken.
4. Om een ​​leider te worden, moet je hiervoor een innerlijke ambitie hebben.

Politieke theorie

In de loop van de tijd ontstaan ​​er nieuwe theorieën.voorkomen van leiderschap. Een van hen werd gevorderd door de grondleggers van het marxisme. Ze stelden voor dat dit fenomeen verklaard kan worden in termen van klassentegenstelling. In hun begrip is een politiek leider een bekwame, consistente en bewuste exponent van belangen van een bepaalde klasse, die een dienstverlenende rol vervult in zijn rol ten opzichte van zijn groep in zekere zin. Marxistische theoretici probeerden te bewijzen dat mensen geschiedenis schrijven, maar hun motivaties zijn gebaseerd op de economische component van de samenleving. Aldus suggereren de concepten van politiek leiderschap de dominante rol van het individu in nauwe samenhang met de activiteiten van sociale groepen. In verschillende historische tijdperken kunnen aan de leider verschillende eisen worden gesteld.

Freud's theorie

Moderne concepten van leiderschap zijn onderverschillende, soms erg complexe psychologische basis. Sigmund Freud bijvoorbeeld bracht zijn unieke theorie van 'persoonlijkheidspsychologische kwaliteiten' naar voren. De psychoanalyticus beweert dat sommige mensen naar leiderschap streven omdat ze proberen een minderwaardigheidscomplex te compenseren dat is ontstaan ​​in hun jeugd of jeugd. Tegelijkertijd kunnen dergelijke persoonlijkheden hun heersende positie ten opzichte van anderen op onethische manieren laten zien, die het gevolg zijn van neurose, manische paranoia en andere psychische stoornissen.

Mysterieus Charisma

Een van de interessantste theorieën isconcept van charismatisch leiderschap. Het is gebaseerd op het feit dat sommige mensen meer dan een talent hebben om andere mensen te beheersen. Van het Griekse woord "charisma" wordt vertaald als genade, een goddelijk geschenk. Dus, uitzonderlijke kwaliteiten, inzicht van bovenaf, het vermogen om mensen te onderwerpen, verheft automatisch zo'n uitstekende persoon boven de anderen. Het concept van charismatisch leiderschap suggereert dat de leider in de groep de meest levendige belichaming is van de waarden van de gemeenschap, die hij boven persoonlijke interesses plaatst. Een relatie met zo'n leider is gebaseerd op onbeperkte bewondering en vertrouwen in hem. De activiteit van een groep verenigd door een charismatische leider hangt rechtstreeks af van de persoonlijkheid van de leider. Zonder dit wordt de organisatie praktisch onbekwaam.

Attributief leiderschap

Dit concept gaat ervan uit dat de leider dat moet doenin staat zijn om het gedrag van ondergeschikten te analyseren en hun reactie op een bepaalde situatie te voorspellen. In de loop van zijn activiteiten zoekt het hoofd voortdurend naar een antwoord op de vraag over de redenen voor het gedrag van werknemers. Bij het zoeken is het gebaseerd op drie componenten:

1. Persoonlijkheid.
2. Het werk zelf.
3. Omstandigheden en organisatorische omgeving.

De leider probeert dus de oorzaken te achterhalenslecht werk van het personeel en adequaat reageren op de situatie. In dit leiderschapsmodel is er een constante interactie tussen de baas en de eenvoudige werker. De effectiviteit van de maatregelen die de leider neemt om het werk te verbeteren, wordt bepaald door de reactie van de ondergeschikte.

Transformatieve aanpak

Leider-hervormer wil motiverenvolgers door hun bewustzijn te verhogen. Het verbetert het opleidingsniveau van ondergeschikten, creëert een sfeer van vertrouwen in het team, helpt mensen om persoonlijke interesses te combineren met publieke interesses. Dit leiderschapsmodel impliceert de deelname van ondergeschikten aan het management van de groep. Ze luisteren niet blindelings naar de baas, maar proberen zijn gedrag adequaat te beoordelen. Het concept van transformatief leiderschap is gebaseerd op creativiteit: de leider wint consequent het respect en het vertrouwen van zijn volgelingen en blijft de eerste onder gelijken.

Wetenschappers reageren anders op de vraag diedergelijk leiderschap. Leiderschapsconcepten onthullen dit verschijnsel vanuit veel verschillende perspectieven. Het zal voor iedereen interessant en nuttig zijn om de hoofdrichtingen in deze kwestie te bestuderen.