Autoriteit is de empowerment van de autoriteiten

Er zijn concepten die op zichzelf zijnmoeilijk te beschrijven. Ze krijgen een echte concrete betekenis in het praktische toepassingsgebied. Dit is de term "autoriteit". Het is een term die abstract beschrijft wat in concrete voorbeelden een echte harde praktijk wordt. Laten we het begrijpen.

De betekenis van het woord "proxy"

Als je je verdiept in woordenboeken, dan zullen we daar vrijuit vindenbegrijpelijke uitleg. Machtiging is bijvoorbeeld het recht dat aan een andere persoon wordt verleend. Of de kracht die wordt gegeven aan een derde persoon. Dat wil zeggen, we hebben te maken met een fenomeen waarbij mensen hun kansen overdragen aan iemand die het, naar hun mening, verdient. Aangezien dit derde deel uitmaakt van de macht, impliceert dit bovendien dat hij de mogelijkheid heeft het in de praktijk toe te passen. De beschrijving bleek moeilijk te zijn. Kijk: we hebben burgers, mensen, organisaties enzovoort. Elk van hen heeft rechten, kan deelnemen aan het nemen van machtsbeslissingen, maar hij gebruikt deze "privileges" niet. Wil je niet? Integendeel, het heeft geen mogelijkheid. Om bijvoorbeeld staatsmacht te realiseren, zijn veel voorwaarden nodig: kracht, middelen, beheersmechanismen. Maar in feite is dit volgens de Grondwet het recht van de mensen! Hoe het te implementeren? Speciale instanties die staatsbevoegdheden ontvangen, worden gecreëerd. Ze voeren ook in de praktijk uit wat de mensen volgens de basiswet moeten doen.

Voorbeeld 1: rechtszaken

Om een ​​beter begrip te krijgen van de betekenis van hettermijn, laten we naar concrete voorbeelden kijken. Stel je voor dat er een rechtszaak is. In de regel doen twee partijen eraan mee. Laat het een burger en een organisatie zijn. Dus, wie is de laatste persoon die vertegenwoordigt? Meestal - een advocaat, directeur, vertegenwoordiger van de administratie. Om zijn recht van spreken namens de organisatie te bewijzen, dient een persoon een volmacht in bij de rechtbank om zijn autoriteit te bevestigen. Dit is een document van een speciale vorm, vaker wel dan niet uitgegeven aan één proces. Het blijkt dat in dit geval de macht de empowerment is van een hele organisatie, namens wie de specialist handelt. U hoeft dit niet als een speciaal voorrecht te beschouwen. De vertegenwoordiger is niet alleen begiftigd met niet zo veel rechten als de verantwoordelijkheden van de organisatie in deze situatie. En hij handelt op basis van zijn interesses
vastberaden, rekening houdend met alle negatieve gevolgen van het proces.

Voorbeeld 2: verkiezingen

Er is een andere manier om te begrijpen wat macht is. Dit komt door de noodzaak om te onthouden, en wat in wezen de verkiezing is. Als er bijvoorbeeld een stem is voor plaatsvervangers van de plaatselijke vergadering, spreekt elke burger zijn vertrouwen uit in een bepaalde persoon. Geteld de stemmen, bracht de winnaars en ga zo maar door. Maar in feite kiezen we geen afgevaardigden. Mensen, zoals de grondwettelijke mensen, geven hun bevoegdheden om specifieke lokale of staatsproblemen op te lossen voor specifieke personen. Het blijkt dat de afgevaardigde die de verkiezingen won de macht ontving van de massa van de mensen die voor hem waren. Nu heeft hij het recht om namens hen te spreken. Alles wat hij als een plaatsvervanger zal doen, zal hij in naam van zijn kiezers begaan.

verantwoordelijkheid

De betekenis van het concept "macht" begrijpen, naast de wilje komt tot de conclusie dat dit geen grapvraag is. Omdat macht wordt overgedragen aan een bepaalde persoon (lichaam), wordt de verantwoordelijkheid samen overgedragen. Of het nu gaat om een ​​privézaak of een plebisciet, iedereen die de bron van autoriteit (burger) is, moet bewust de keuze van degene die hij draagt ​​benaderen. Dat is een tweesnijdend verantwoordelijkheid. Als u een onprofessionele advocaat vertrouwt, ontvangt u een boete of een termijn. En als de mensen zich als een valse leider uitdrukken, kunnen ze de staat met eigen handen breken (bulletins), een oorlog beginnen, enzovoort. Conclusie: het is noodzakelijk om te denken aan wie we kracht geven.