De organisatiestructuur van een onderneming in een tweedimensionale dimensie en de hoofdtypen
Van de meeste mensen is de term organisatiede structuur van de onderneming veroorzaakt onmiddellijk associatie met een boomachtig schema waarin de rechthoeken door lijnen met elkaar zijn verbonden. Deze rechthoeken in het diagram tonen de lijst met taken die door de onderneming zijn opgelost, dat wil zeggen dat het schema het proces van taakverdeling weergeeft. Dat is de reden waarom de organisatiestructuur van de onderneming een van de belangrijkste elementen is, waardoor het mogelijk is om hoge indicatoren te behalen in de efficiëntie van het beheer en de optimalisatie van werkprocessen.
Laten we enkele typische schema's van hun voor- en nadelen eens bekijken.
Ten eerste, met een lineaire opstelling, de organisatiestructuurDe onderneming vertegenwoordigt in de regel een hiërarchische managementstructuur. Zo'n structuur werd gevormd aan het begin van de 20e eeuw. De betekenis en essentie van een dergelijk systeem wordt gereduceerd tot het beheersen van de hogere niveaus van ondergeschikten en het brengen van productie naar de standaardisatie van management. Vandaar de functies voor het coördineren van acties, het verdelen van verantwoordelijkheden onder medewerkers en het standaardiseren van activiteiten. Onder de eenvoudigste en meest verspreide hiërarchische structuren, kan men een lineaire (lineair-functionele) structuur uitkiezen.
De organisatiestructuur van de lineaire ondernemingtype is de zogenaamde "mine" -constructie van het administratieve proces gespecialiseerd in de subsystemen die qua functionaliteit van elkaar verschillen. En in elk van deze subsystemen wordt een extra hiërarchie van diensten (mijnen) gevormd, die de hele structuur van boven naar beneden doordringt. Een dergelijk systeem is gebaseerd op het principe om werknemers te motiveren en aan te moedigen. De evaluatie van de indicatoren van dergelijke structuren komt tot uiting in de indicatoren van elke dienst, die kenmerkend zijn voor de verwezenlijking van de doelen en taken waarmee ze worden geconfronteerd. Met dit type structuur bestaat het eindresultaat uit de resultaten van de volledige structuur van de services afzonderlijk.
De organisatiestructuur van een lineair type onderneming heeft een nummerde voor- en nadelen. Een van de voordelen die u kunt een duidelijk systeem van communicatie functies en eenheden te markeren met elkaar, eenheid van commando-systeem, de prestaties van de ondergeschikte diensten aan het hoofd van deze indicatie. Onder de nadelen zijn de volgende: het ontbreken van een speciaal orgaan (dienst), dat zou bezighouden met vraagstukken van strategische planning van de ontwikkeling van het bedrijfsleven, het ontbreken van effectieve interactie tussen het systeem en de daaropvolgende verantwoordelijkheid voor het resultaat van de deelneming in verschillende divisies, zwakke flexibiliteit en aanpassing van het systeem aan de veranderende omstandigheden in verschillende situaties. Bovendien beoordelingscriteria voor werkeenheden en de gehele constructie verschillend, een groot aantal tussenliggende schakels tussen de productie en het hoofd van de organisatie, een aanzienlijke overbelasting van hogere managers, de afhankelijkheid van de gehele schachtbouwwerk (dienst) van de competentie van de topstang managers.
Daarom is deze structuur van de bedrijfsproductie volgens moderne standaarden niet erg effectief voor het zakendoen en is ze slecht compatibel met de eisen van de moderne managementkwaliteitsfilosofie.
Line-HQ organisatiestructuuronderneming. Zo'n schema is een gemoderniseerd model van een lineaire structuur. Het heeft in zijn samenstelling eenheden die het gebrek aan strategische planning kunnen elimineren. Om dit te doen, bevat het een aantal extra links (staven) die zelf geen beslissingen nemen en de lagere divisies aansturen, maar worden opgeroepen om het hoofd van dit niveau (niveau) te helpen bij planning en analyse. Een van de verdiensten en tekortkomingen is dat het vergelijkbaar is met lineair, behalve met de mogelijkheid van een diepere planning van productie en beheer. Daarom, als we een dergelijke structuur volgens moderne normen evalueren, dan zal het een goede optie zijn om de lineaire structuur op een andere manier te transformeren.
In aanvulling op het bovenstaande kan de organisatiestructuur van de onderneming van dergelijke types zijn: divisies, organische of adaptieve structuren, brigade (cross-functionele) structuur.
