Systeemanalyse in managementonderzoek: een beoordeling van het niveau en de dynamiek van de effectiviteit van de organisatie

Een van de belangrijkste gebieden dievoorziet in systeemanalyse in de studie van management, is de evaluatie van zijn prestaties, die zich manifesteert in het niveau en de dynamiek van de economische efficiëntie van de organisatie. Tot op heden heeft de economische gemeenschap in ons land nog geen algemeen aanvaarde economische instrumenten ontwikkeld voor de implementatie van deze beheersprocedure, die de analyse van de efficiëntie van het management is. De studie van wetenschappelijke, onderwijskundige en methodische literatuur stelt ons in staat te concluderen dat de analyse van methoden voor personeelsbeheer essentieel is voor het begrijpen van het bedrijfsmodel en het evalueren van de economische efficiëntie van een bedrijfseenheid.

Het niveau van economische efficiëntie isrelatieve waarde, die wordt bepaald door het resultaat te delen door de kosten of de kosten van de resultaten. Systeemanalyse in de studie van management, als een systeem van indicatoren, berekeningsmethoden en de keuze van criteria voor het beoordelen van de economische efficiëntie van verschillende auteurs. Daarom lijkt deze kwestie gepast om in overweging te beperken. Het is bijvoorbeeld mogelijk om specifieker het probleem van de efficiëntie van bedrijfsbeheer te bestuderen door het aantal werknemers te reguleren.

Voor een moderne onderneming, het loonfonds inde meeste gevallen vormen een aanzienlijk deel van de totale uitgaven. Systeemanalyse in de managementstudie toont in de regel dat de oplossing van het probleem van hoge kosten vrij vaak kan worden opgelost door het aantal werknemers in de onderneming te beheren.

Meestal begrijpt het beheer van het nummeralleen de vermindering van werknemers, maar managementacties op dit gebied zijn een reeks methoden en middelen om personeel op de juiste manier te plannen, selecteren, motiveren en ontwikkelen. Bijgevolg is inkrimping slechts een element van het algehele beheer van het aantal werknemers in een onderneming. Systeemanalyse in de managementstudie suggereert dat inkrimping van een onderneming niet altijd wordt uitgevoerd op basis van economische berekeningen en analyse. Meestal is het een product van een voluntaristische leiderschapsstijl. Managers bepalen het percentage waarmee ze het aantal personeelsleden willen verminderen en wijzen de functies en taken van de ontslagen toe aan werknemers, terwijl het werk wordt uitgevoerd zonder de vereiste vaardigheden, respectievelijk slechte kwaliteit. Het uitvoeren van headcount-optimalisatie is een project dat moet worden gepland, inclusief het bepalen van de volgorde, deadline en verantwoordelijke personen.

De eerste stap in het project is opschortenontvangst van werknemers op de onderneming. De tweede stap is een gedetailleerde analyse van het aantal werknemers in de context van afdelingen van een bedrijf of een onderneming, rekening houdend met het functionele doel van deze divisies. Evaluatie van de werktijd, timing bepaalt de werkelijke werklast van de werknemer, de intensiteit en de duur van de dagelijkse activiteiten. Versleten apparatuur ter ondersteuning van het productieproces vereist het onderhoud van een grote hoeveelheid onderhouds- en servicepersoneel. Daarom kunt u op basis van de studie van de werktijd productieprocessen optimaliseren (herallocatie van personeel naar werkplekken) of geavanceerde technologieën introduceren. Dit helpt bij het identificeren van banen die kunnen worden verminderd zonder veel schade aan te brengen aan de belangen van de onderneming. Als u de structuur van het bedrijf herziet, moet u letten op het managementteam, waarvan de kosten meestal 30 tot 50% van de totale loonlijst uitmaken. Om dit te doen, is het noodzakelijk onnodige managementniveaus te elimineren en de verantwoordelijkheden te optimaliseren door duplicatie van personeel te voorkomen. Door de ratio van motivatie en het vermogen van een medewerker kan het management ook gemakkelijk beslissen welke van de ondergeschikten het meest efficiënt is voor het administratieve en managementpersoneel. Hiervoor zijn werknemers onderverdeeld in vier categorieën: Groep I - "can not" / "wants", groep 2 - "may /" wants ", groep 3 -" may "/" does not want ", groep 4 -" can not "/ "Wil niet." Dienovereenkomstig moeten werknemers die deel uitmaken van de 4de groep als eerste worden gereduceerd. Volgens de resultaten van de optimalisatie van het aantal personeelsleden, is het mogelijk om niet-kernactiviteiten in de dochterondernemingen te identificeren: reparatie, transport, waarbij het personeel wordt overgedragen en dus het aantal van de moederorganisatie zal verminderen.

Zo kan het verbeteren van de efficiëntie van bedrijfsbeheer in een moeilijke economische situatie worden bereikt door de competente implementatie van de managementprocessen van de onderneming.