Hoe een businessplan te schrijven: stapsgewijze instructies. Businessplan voor kleine bedrijven

Een businessplan is de beginfase van een bedrijf. Dit is het visitekaartje van uw toekomstige project. Hoe een businessplan schrijven? Een stapsgewijze instructie in dit artikel helpt hierbij.

Doelstellingen van het businessplan

Het schrijven van een businessplan kan hierin verschillenafhankelijk van waar het voor is. Een van de meest voorkomende doelen is om het te presenteren voor investeringen. Een dergelijk bedrijfsplan voor het project is het moeilijkst. Voor het schrijven ervan zijn vaak externe specialisten betrokken, die een geschikt bedrijfsplan zullen opstellen ter goedkeuring door de belegger.

Het gebeurt dat het hoofd opdracht geeft om te schrijvenbedrijfsplan van het bedrijf, bijvoorbeeld voor het openen van een filiaal. Ook in dit geval wenden ze zich vaak tot externe specialisten bij het opstellen van dergelijke plannen. Van de artiest heeft u uiteindelijk misschien maar enige aanpassing nodig voor de behoeften van het bedrijf.

Welnu, wanneer een businessplan nodig is voor de openingeigen zaken, is het het beste om van omslag naar dekking zelf te schrijven. Dit is een moeilijk proces, maar spannend en zeer interessant. Immers, het eigen bedrijf is het echte kind van de ondernemer. En daarom is de creatie ervan zeer mals en grondig. Het artikel bevat instructies voor het opstellen van een bedrijfsplan voor uw bedrijf.

Het eerste idee

Kortom, degenen die besluiten om hun eigen te openenondernemingen, hebben al gekozen en zijn goed op de hoogte van de omvang van hun activiteiten. Maar er zijn ondernemers die hun bedrijf willen hebben, maar nog steeds niet precies weten wat ze zullen doen. Ze zijn op zoek naar een bedrijfsidee. Het is moeilijk om de betekenis ervan te overschatten. Het idee moet in het belang en de wensen van de ondernemer zelf zijn.

Het kan een favoriet ding zijn dat een persoon isklaar om zelfs gratis, of zaken die al gegarandeerd inkomen brengt in te schakelen. In ieder geval, het kiezen van een niche voor zichzelf, is het belangrijk niet meer dan iets anders te worden afgeleid en niet dromen van de ontoegankelijke pieken en stapsgewijs implementeren van een echte idee. De echt helpen in deze kwestie business plan.

Hoe een businessplan schrijven? Stapsgewijze instructies

Dus, je voorstellen hoe de toekomst eruit zal zien,u kunt doorgaan met het schrijven van een businessplan. Er zijn speciale planningsnormen. Daarom, als het ter investering wordt aangeboden, moet u de juiste standaard kiezen en u eraan houden bij het schrijven.

Om te begrijpen hoe te schrijveneen businessplan, een stapsgewijze instructie en algemeen aanvaarde normen zullen goed van pas komen, omdat ze worden goedgekeurd door mensen die vakkundig thuis zijn in deze kwesties. De ondernemer zal in staat zijn zijn eigen, misschien nog niet volledig geformuleerde gedachten neer te leggen en zijn bedrijf in het leven te implementeren.

Een standaard businessplan bestaat uit de volgende hoofdstukken:

• Samenvatting.

• Algemene bepalingen.

• Marktanalyse.

• Marketing en strategisch plan.

• Kosten.

• Productieplan.

• Investment.

• Financieel plan.

overzicht

Hier, kortom, moet de essentie van de zaak, de beschrijving van het bedrijfsidee, informatie over de objectieve noodzaak ervan op de markt, de timing van de uitvoering, de terugverdientijd van het project en het concurrentievermogen worden weergegeven.

Natuurlijk is dit deel meeris bedoeld voor potentiële investeerders. Zij zijn het die na het lezen van het cv tot een conclusie komen over de vraag of het de moeite waard is om nader kennis te maken met dit plan of niet. Daarom, als het verondersteld wordt te worden gepresenteerd aan de belegger, is het noodzakelijk om dit onderdeel zorgvuldig te beschrijven, mogelijk er keer op keer op terug te komen, en correcties aan te brengen na de voorbereiding van de volgende hoofdstukken.

Voor zijn eigen behoeften is dit deel echter ook belangrijk, omdat het een ondernemer helpt om het hele proces van het organiseren van de onderneming als geheel beter te zien.

Algemene bepalingen

Als het CV ongeveer voor één is geschreven - een maximumtwee pagina's, dan is dit hoofdstuk, kunt u meer schrijven. Dat is eigenlijk het hoofd van het "Algemeen" bevat dezelfde informatie als de CV, maar in een meer uitgebreide vorm nodigt de lezer uit om vertrouwd te raken met het project als geheel geworden.

Het beschrijft de kenmerken en implementatie van het project, de levenscyclus ervan, de mogelijkheid van aanvullende ontwikkeling en de prognose van productveranderingen met een mogelijke verandering in de markttrend.

Het businessplan voor de service in dit hoofdstuk zou moeten bevatteninformatie over wat de specifieke service is en hoe deze klanten zal aantrekken. In het bedrijfsplan van een schoonheidssalon worden bijvoorbeeld alle vermeende services, hun kenmerken en onderscheidende kenmerken beschreven. Een interessant kenmerk hier is de legende over hoe beroemdheden worden gehouden in de behandelkamer of hoe individuele professionals hen van deze diensten voorzien, omdat specialisten rechtstreeks werden opgeleid met het merk van het product waarmee ze werken.

Marktanalyse

Parallel met het schrijven van een businessplan of voordat u het klaar maakt, moet u een marktanalyse uitvoeren. Dit is een uiterst belangrijk onderdeel, omdat het succes van het toekomstige project er rechtstreeks van afhangt.

Het kiezen van een nichemarkt en de doelgroep, gedrageen grondige analyse om hoeveel daadwerkelijke business plan, het oorspronkelijke voorstel en zijn idee te identificeren. Als de analyse overaanbod onthult, is het nodig om terug te keren naar het idee en proberen om het te corrigeren, zodat het in overeenstemming is met de stand van zaken in de markt. Als er een toegenomen vraag, dan is alles prima, en kunt u veilig doorgaan naar de volgende stappen.

Marktanalyse wordt op verschillende manieren uitgevoerd. Maar als er problemen zijn met de implementatie, zijn er bedrijven waar u de analyse van de markt kunt uitbesteden.

Niettemin wordt de ondernemer zelf aanbevolenom dit probleem te begrijpen, aangezien derde organisaties alleen een objectief gemiddeld resultaat zullen geven, waarbij geen rekening wordt gehouden met bedrijfsplannen van kleine bedrijven en alle nuances van het bedrijfsidee van de auteur van het project.

Marketing en strategische planning

Dit plan omvat demarkt, de ontwikkeling, prijzen, het systeem van verkoop en marketing, evenals reclame. Om een ​​product af te leiden, is het raadzaam om een ​​Gantt-diagram te maken, waarin de datums voor de implementatie van verschillende activiteiten worden weergegeven. Op basis van marktanalyse en concurrentiekracht wordt een strategie berekend, hoe de markt wordt veroverd en welke tactische acties vereist zijn voor implementatie.

De prijzen zijn gebaseerd op economische factorenberekeningen en verwachte inkomsten van het bedrijf. Verkoop en marketing kunnen worden gepresenteerd in de vorm van een schema, waarbij het hele proces in fasen wordt bekeken. Bijvoorbeeld vanaf de ontvangst van goederen naar het magazijn en het ontvangen van geld voor de goederen en de verkoop ervan.

Kosten en productieplanning

Dit hoofdstuk omvat de aanschaf van het nodigeuitrusting, reparaties, huur van gebouwen en andere kosten. In het productieschema moet worden weergegeven hoeveel mensen nodig zijn om het project uit te voeren, de planning van hun werk, de inhoudingen van lonen en gerelateerde betalingen.

Zakelijke plannen van kleine bedrijven zijn voor de beleggerveel aantrekkelijker als er een kant en klaar team is dat aan het project zal werken, omdat dit het vermogen van de ondernemer aantoont om te realiseren wat hij heeft bedacht. Daarom zou het gepast zijn om dit feit in het bedrijfsplan te benadrukken.

Productieplan

Als het bedrijf een productie-een is, danHier moet het productieproces worden beschreven, evenals de partners en leveranciers die aan de zaak zullen deelnemen. Een bedrijfsplan voor een boerderij in dit hoofdstuk moet bijvoorbeeld apparatuur bevatten voor het melken, bottelen, verpakken van melk en het mechanisme voor verkoop via specifieke leveranciers.

Financieel plan en investeringen

Het meest verantwoorde deel van het gehele bedrijfsplanis, natuurlijk, een financieel plan. Bovendien, als het project bedoeld is om de belegger te kennen, zal een serieuze belegger na het lezen van het cv waarschijnlijk naar het financiële plan kijken. Het is hier immers dat het reële vermogen van de ondernemer om het bedrijfsidee te realiseren, wordt gezien. Dit is de essentie van ondernemersactiviteit.

Het financiële plan geeft alle informatie over mogelijkkosten en inkomsten van het project. Op basis van de marketing, het strategisch plan en de kosten wordt een tabel opgesteld voor meerdere jaren, waarin de vereiste investeringen en een tijdschema voor de terugbetaling, alle kosten en mogelijke inkomsten worden weergegeven.

Het laatste deel van het financiële plan moet noodzakelijkerwijs de berekening zijn van de winstgevendheid van de toekomstige onderneming.

Nu weet de lezer een businessplan te schrijven. De stapsgewijze instructie in het artikel is een korte handleiding die het belang aantoont van het begrijpen van doelen en de behoefte aan bedrijfsplanning.