Financieel management in de onderneming

Een van de belangrijkste componenten van elkfinanciële activiteit is de vorming en het gebruik van monetaire fondsen. Daarom is het beheer van de financiën van het bedrijf een belangrijk onderdeel van het managementsysteem van het bedrijf, dat verband houdt met de goedkeuring van investeringsbeslissingen op basis van de relevante concepten en methoden.

Het hoofddoel van financieel management is omwinst maken. Tegelijkertijd kan een onderneming behoorlijk winstgevend zijn, maar instabiel. Dit leidt ertoe dat managers de solvabiliteit constant moeten handhaven. Bijzonder belangrijk en complex is de taak om settlementactiviteiten te verrichten met aandeelhouders en eigenaren. Bovendien kan financieel management verschillende doelen hebben, die worden gevormd op basis van fasen van de levenscyclus van het bedrijf, zijn concurrentievermogen. Het meest effectieve doel is echter om de belangen van beleggers en eigenaren te bevredigen door hun welzijn te verbeteren. Dit is mogelijk door de waardevermeerdering van het bedrijf via het mechanisme van vorming en gebruik van winst op de meest effectieve manier.

Om de financiën van het bedrijf effectief te beheren, werden een aantal principes ontwikkeld:

Ten eerste, de juridische en economischeonafhankelijkheid. Het bedrijf, ongeacht de vorm van eigendom, bepaalt zelf de kosten, de bronnen van de kasstroom en hun richting voor winst. Voor deze doeleinden is het gebruik van extra fondsen, bijvoorbeeld de verwerving van verschillende effecten, deelname aan de vorming van het startkapitaal van andere bedrijven, het storten van geld op depositorekeningen mogelijk. Tot op heden moeten onafhankelijke bedrijven zich onmiddellijk aanpassen aan veranderende externe omstandigheden en snel een strategisch plan opstellen.
Ten tweede, zelffinanciering, wat betekentvoldoening van de volledige terugbetaling van de kosten die nodig zijn voor productie en verdere verkoop, evenals voor de ontwikkeling van de productie. Allereerst wordt financieel beheer uitgevoerd door het boeken van alle bedrijfskosten, inclusief het voldoen aan kredietverplichtingen.
Ten derde, de materiële belangstelling,die wordt bepaald door winst. Dit criterium betreft de staat in brede zin, het collectief en elke werknemer van de onderneming - in een enge. Het is voorzien van een stimulerend belastingstelsel, een passend niveau van beloning, enz.
Ten vierde, de materiële verantwoordelijkheid,die wordt bepaald door de beschikbaarheid van een rapportagesysteem voor de resultaten van monetaire relaties. Voor een bepaald bedrijf wordt financieel beheer van dit principe geïmplementeerd via een systeem van boetes, boetes en straffen. Bovendien bestaat dit principe ook in het feit dat een verslechtering van de staat van geldomzet leidt tot de onmogelijkheid van een ononderbroken werking. Verantwoordelijkheid van individuele onderwerpen wordt gerealiseerd door middel van strafsancties, premiereducties.
Ten vijfde, het gebruik van financiële reserves voorbeveiliging van risico's. Elke activiteit die uitsluitend gericht is op het maken van winst houdt verband met de mogelijkheid van het optreden van risico's. Deze laatste hebben op hun beurt weer invloed op de financiële prestaties.

Het oplossen van complexe problemen leidt totde noodzaak van financiële planning en de vorming van een budgetteringssysteem. De methoden die worden gebruikt om deze doelen te bereiken, worden bepaald door het financiële beleid van het bedrijf. Zo wordt bijvoorbeeld onlangs in de landen van de Europese Unie het financieel beheer uitgevoerd volgens de criteria om de grootst mogelijke toegevoegde waarde te bereiken. Elke methode vereist een specialist om een breed scala aan vaardigheden en het gebruik van diepe kennis te gebruiken.