kwaliteitslus
De belangrijkste indicator voor succesvol werkproductie zijn de kenmerken van een bepaald product of een bepaalde dienst. De aanwezigheid van verbeterde eigenschappen van de goederen maakt de onderneming competitiever en verhoogt de efficiëntie van de productie.
Enorme waarde in het systeem van productie van kwaliteitsproducten heeft een levenscyclus of kwaliteitslus.
Een kwaliteitslus wordt een model genoemd waarnaar wordt gelinktde werkmethoden die het kenmerk van het product in verschillende stadia beïnvloeden - van de definitie van behoeften tot het voldoen aan deze behoeften.
De kwaliteitslus is een relatie tussen de componenten van een volledige cyclus van productiediensten of producten die de eigenschappen van het product beïnvloeden.
Bij het beheren van eigenschappen en kenmerken van producten ligt de oriëntatie op de consument, de systeembenadering en de aantrekkingskracht van alle niveaus van de levenscyclus van het product.
De cyclus van ontwikkeling van productie vormt de componenten van het management, die zijn opgenomen in de basis. In overeenstemming met internationale ISO-normen is de kwaliteitslus een productontwikkelingscyclus die eruit ziet als een vicieuze cirkel.
Het systeem van productkenmerken moet worden ontwikkeld met inachtneming van de activiteiten van de onderneming en moet alle stadia van de levenscyclus van het product bestrijken.
In de levenscyclus worden de volgende stadia onderscheiden:
- Marktonderzoek, marketing;
- Creatie en ontwikkeling van vereisten;
- Creatie van producten;
- Voorziening in materiële en technische termen;
- Voorbereiding en productietechnologie;
- productie;
- Inspectie en controle;
- Opslag en verpakking;
- Productrealisatie;
10. Bediening en installatie;
11. Technische assistentie;
12. Verwijdering.
De kwaliteitslus van het product voert de verbinding tussen de fabrikant en consumenten uit, en biedt ook een onderlinge relatie met de objecten die controle bieden.
Regulering van de verbetering van producteigenschappen vindt cyclisch plaats, dat wil zeggen, passeert de fasen. Deze cyclus wordt de Deming-cirkelcyclus genoemd. De Deming-cyclus bestaat uit vier fasen:
- planning;
- de uitvoering;
- controle;
- Interactie management.
In de circulaire cyclus legde Deming de basis voor de implementatie van elementaire managementfuncties, die erop gericht zijn de juiste voorwaarden te scheppen voor het creëren van kwaliteitsdiensten en hun waardige toepassing.
Daarom, in het managementsysteem bij het verstrekkensysteemproces vereist de unificatie van kwaliteitsringen met de Deming-cirkel. Dit bepaalt de belangrijkste fasen van het proces en de complexiteit van het proces gedurende de hele productontwikkelingscyclus.
Er zijn drie richtingen in het systeem van functies die de stadia van de kwaliteitslus beïnvloeden:
- Kwaliteitszorg is allemaal gepland enAanvullende activiteiten in de structuur van het kwaliteitssysteem die nodig zijn om het vereiste niveau van vertrouwen en betrouwbaarheid te realiseren, in die zin dat de faciliteit voldoet aan de kwaliteitseisen.
li> - Kwaliteitsmanagement is het type en de methodenactiviteiten die worden gebruikt om te voldoen aan de voorwaarden voor de productie van kwaliteitsproducten. Ze zijn gericht op het managen van het proces en het elimineren van de oorzaken van oneerlijke activiteit in alle stadia van de kwaliteitsloop om economische efficiëntie te bereiken.
li> - Verbetering van de kwaliteit - dit zijn activiteiten die worden uitgevoerd om de effectiviteit, efficiëntie van activiteiten en processen te verbeteren, winst te genereren voor de organisatie en voordeel voor de consument.
De kwaliteitslus is een belangrijke schakel in het systeem van eigenschappenen kenmerken van goederen en diensten. Het geeft de relatie aan tussen de producent en de consument en de rest van de keten, die zorgen voor de juiste kwaliteit van het product. Daarom is voor de normale werking van alle processen, gebaseerd op de kwaliteitslus, een complexe en effectieve aanpak en management nodig.
