Arbeidsdiscipline. Hoe een strikte uitvoering door alle medewerkers te bereiken?

Arbeidsdiscipline is naleving van regels,gevestigd in het gegeven werkcollectief, bij de onderneming, het bedrijf, enz. Geen enkele leider zal twijfelen aan de noodzaak om arbeidsdiscipline te observeren. Dit is een garantie voor hoogwaardig werk van het hele team en het bereiken van de gestelde doelen. Heb je ze allemaal nodig? Over de overgrote meerderheid.

Het meest interessante is dat in de behoefte om te handhavenarbeid discipline die geïnteresseerd zijn de meerderheid van de werknemers, zelfs als sommigen van hen niet begrijpen. Arbeid discipline - is in de eerste plaats, een set van regels die het bedrijf een vaste baan geeft, en wat vertrouwen werknemers in de toekomst (een groot pluspunt voor de emotionele toestand van een persoon). Inderdaad, elke onzekerheid - het is altijd stressvol.

Het concept van arbeidsdiscipline

Elke gedragsregel is altijd een beperking van de vrijheid van een persoon, maar gericht op het voordeel van het hele collectief. Om deze regel te laten werken, moet deze voldoen aan twee basisvereisten.

Elke werknemer zou de noodzaak ervan moeten begrijpenopgelegde beperkingen. Om dit te doen, is het noodzakelijk om periodiek verklarend werk onder medewerkers uit te voeren, zodat ze bewust een aantal beperkingen oplopen en hun relevantie en bruikbaarheid begrijpen.
Voor alle regels mogen geen uitzonderingen geldenwie en nooit. Eén uitzondering, die niet goed is beantwoord door de leider, zal leiden tot een lawine van dergelijke schendingen. Daarom zou een of andere reactie, noodzakelijkerwijs krachtig, moeten zijn op elke, meest onschuldige schending van discipline.

Wie bepaalt de regels?

Elk bedrijf en elke onderneming heeftzijn eigen document dat de interne voorschriften regelt. Maar dit document zou sowieso niet in strijd moeten zijn met de huidige arbeidswetgeving, moet voor alle werknemers begrijpelijk zijn en geen dubbele interpretatie van punten toestaan. Het is duidelijk dat zelfs het beste document het probleem niet zal oplossen. Om de arbeidsdiscipline op het juiste niveau te hebben, zou de manager hierin geïnteresseerd moeten zijn. En om te controleren of aan alle vereisten van het relevante document wordt voldaan - de onmiddellijke taak ervan.

Wat voor soort discipline is er?

Voorwaardelijk zijn er twee soorten beperkingen: discipline van dwang (uitvoeren) en zelfdiscipline (bewust). De ideale leider transformeert geleidelijk de eerste in de tweede. Op welke manier? Beginnend met rigide richtlijnen, het reguleren van alle activiteiten, eindigend met verklaringen, overtuigingen op zichzelf. Zo ontwikkelen werknemers stap voor stap een gewoonte die gericht is op het naleven van normen voor arbeidsdiscipline. Deze gewoonte verandert geleidelijk in automatische acties en leidt tot bewuste zelfbeheersing.

Arbeidsdiscipline en straf

Dit is een heel interessant punt. Zonder straf is in elk geval het podium onmisbaar. Het belangrijkste is dat je de stok niet buigt. Straf moet een eerlijke en adequate overtreding zijn. Het is niet zo belangrijk of het een financiële boete of een soort van morele impact zal zijn (in verschillende gevallen en bij verschillende mensen is de effectiviteit misschien niet hetzelfde). Het is belangrijk dat de medewerker begrijpt dat hij voor de zaak wordt gestraft, en niet voor de grillen van de baas.

In geen geval mag straf een doel op zich zijn. Het heeft geen zin om serieuze sancties op te leggen aan een werknemer als:

• hij is serieus berouwvol;
• heeft voor de eerste keer een overtreding gepleegd;
• zijn overtreding had geen ernstige gevolgen.

Een ander ding is als de overtreding wordt herhaald of anderserger - het wordt een gewoonte. Arbeidsdiscipline zou in de eerste plaats moeten zijn en je moet onmiddellijk reageren, ongeacht de waarde van de werknemer. In elke productie is een betrouwbare verantwoordelijke medewerker altijd beter dan een goede specialist, die op elk moment kan falen.