De discipline van het uitvoeren is ... Definitie, functies en vereisten

Als er meerdere werknemers in het bedrijf zijn,dan is de kwestie van het uitvoeren van discipline praktisch niet aan de orde. De supervisor gaf de opdracht - de ondergeschikte deed het. En wat als de organisatie groot is en uit afdelingen en branches bestaat? In dit geval is de prestatiediscipline een moeilijk te reguleren proces. Maar alles kan worden gedaan, als het in eerste instantie goed is om het management in de organisatie te organiseren.

Het concept van

De discipline van het uitvoeren is het proces wanneerwerknemer of arbeidscollectief voert orders, aanwijzingen, beslissingen en bevelen uit die zijn uitgegeven door de chef. Dit soort discipline kan ontstaan door autoritair gedrag van managers of gereguleerde sociale noodzaak.

Ook onder dit soort discipline, kan men de tijdige uitvoering van toegewezen taken en een gekwalificeerde benadering van hun werk begrijpen.

In kleine bedrijven is de prestatiedisciplinemag niet worden toegepast, omdat de manager de mogelijkheid heeft om zijn ondergeschikten te controleren en instructies te geven. Maar als het gaat om grote organisaties, kan gebrek aan controle het werk als geheel negatief beïnvloeden.

Hoofdfuncties

De arbeids- en prestatiediscipline wordt gekenmerkt door de volgende hoofdkenmerken:

Kwaliteit van de uitgevoerde werkzaamheden. Dit omvat het voldoen aan de basisvereisten voor werk, het voldoen aan de vastgestelde parameters en normen, en uiteindelijk het behalen van positieve resultaten.
Efficiency. Ontvangen van de resultaten van werk de relatie tussen het resultaat en de uitvoerende middelen.
Tijdigheid. Het tijdig uitvoeren van toegewezen taken zonder de kwaliteit van het werk in gevaar te brengen.
Uitvoerbaarheid. Hoeveel het resultaat van de uitgevoerde werkzaamheden in de praktijk kan worden toegepast en in de toekomst nuttig kan zijn.

beheer

Het uitvoeren van discipline is een duidelijk georganiseerd proces, dat wordt gevormd volgens het volgende algoritme:

Het hoofd instrueert de medewerker bij het stellen van een duidelijk doel en eisen, volgens welke in de toekomst het hele werk zal worden geëvalueerd.
Bepaalt de periode van werkprestaties.
Demonstratie van het resultaat van de uitgevoerde werkzaamheden.

Over het algemeen is het schema eenvoudig: het hoofd zei - de werknemer deed het. Maar vergeet niet dat er tussentijdse fasen zijn van de uitvoering van een bepaalde taak.

Beheersing van de prestatiediscipline isDat de medewerker van tijd tot tijd een rapport over de voltooide taak presenteerde. De praktijk leert dat het werk, waarvan het rapport aan het einde van de deadline werd ingediend, veel slechter werd uitgevoerd dan het werk dat gedurende de uitvoeringstijd werd gemonitord.

Het bedrijf kan mogelijk verliezen lijden als gevolg van onjuisthedenuitgevoerde taak, en het juiste beheer van de uitvoerende discipline zal helpen dit te voorkomen. Aan het management is het mogelijk om te dragen: systeem van de controle over de uitvoering van het werk, het volgen van de voorwaarden, het onderhoud van collectief werk, verbetering van de arbeidsomstandigheden.

Verhoog het niveau van discipline

Het uitvoeren van discipline is een proces waarbijindicatoren kunnen worden verbeterd als de manager voldoende aandacht besteedt aan bepaalde punten. Alvorens een nieuwe werknemer in dienst te nemen, moet de werkgever zeker zijn van zijn professionaliteit, vaardigheidsniveau en ervaring. Het is noodzakelijk om de kenmerken van het vorige werk zorgvuldig te bestuderen, evenals om te vragen wat voor werkervaring op dit gebied al bij de aanvrager aanwezig is. Er zijn ook dergelijke leiders die menen dat het nodig is om mensen te accepteren voor werk zonder ervaring, omdat het gemakkelijker is om te 'vormen' wat er van hen nodig is. Bij het aanwerven van een nieuwe medewerker moet rekening worden gehouden met alle mogelijke factoren.

U moet onder andere de bestelling binnen de onderneming herstellen:

Discipline. De disciplinaire maatregel op de werkplek moet hetzelfde zijn voor het hele team, en voor niet-naleving van vastgestelde regels moeten boetes worden opgelegd.
Veelzijdigheid. Elk werk heeft zijn eigen bijzonderheden, daarom raden veel specialisten aan om verschillende groepen werknemers in het collectief te creëren. De ene groep voert het werk uit volgens de vastgestelde regels en de andere groep past het uitgevoerde werk aan de vereisten aan.
Kwalificaties. Elke medewerker zou zich moeten ontwikkelen. Bijgevolg, hoe meer ervaren een werknemer, hoe hoger het niveau van zijn kwalificatie.

schending

Laten we in meer detail bekijken wat een schending van de uitvoerende discipline kan zijn. Dit omvat:

ziekteverzuim;
constante traagheid voor werk in de ochtend en na de lunch;
uiterlijk op het werk in staat van intoxicatie (alcoholisch, toxisch, narcotisch);
toeëigening van het vermogen van de werkgever;
verspilling van bedrijfsfondsen;
opzettelijke schade aan het eigendom van de werkgever;
vroegtijdig vertrek van de werkplek;
de uitvoering van arbeidstaken is niet in de mate die door de regels wordt vastgesteld;
onthulling van bedrijfsgeheimen;
niet-naleving van de regels voor arbeidsbescherming, leidend tot een noodgeval of ongevallen;
weigering om te studeren of medisch onderzoek te ondergaan, als ze nodig zijn voor de gekwalificeerde uitvoering van arbeidstaken;
de decreten van de meerdere negeren;
schending van de positie van de werknemer in het systeem van arbeidsverhoudingen;
opzettelijke niet-naleving van de vereisten van orders en decreten.

maatregelen

Maatregelen voor de prestatiediscipline kunnen zowel veeleisend als stimulerend zijn.

De herstelmaatregelen omvatten:

berisping;
opmerking;
Beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Het opleggen van disciplinaire straffen die dat niet zijnbepaald door de normen van de wetgeving, is onaanvaardbaar. Voor één vergrijp is er slechts één straf. En tijdens de bevalling kan alleen een aantekening worden gemaakt van de beëindiging van de arbeidsovereenkomst.

Tot de aanmoedigingsmaatregelen behoren materiaal enongrijpbare acties. Tot het materiaal behoren bonussen, verschillende extra kosten, geschenken. Immaterieel - brieven, onderscheidingen, eretitels. De procedure om medewerkers in de organisatie aan te moedigen, wordt door het hoofd vastgesteld.

Om te begrijpen in welke fase isnaleving van het uitvoeren van discipline, is het noodzakelijk de juiste analyse om de prestaties van het personeel taken, compliance, arbeidsveiligheid regels, enz. Na een analyse van deze situaties is het mogelijk bepaalde activiteiten die discipline te versterken in het team uit te voeren toezicht uit te voeren ...