Management accounting bij de onderneming
Om te begrijpen wat management accounting is, is het noodzakelijk om een classificatie van de componenten ervan te geven. De belangrijkste indicatoren van dit systeem zijn onder meer:
- planning van inkomsten en uitgaven;
- aantrekking van financiële middelen;
- distributie van inkomende fondsen, die strikt volgens plan moet worden uitgevoerd;
- verantwoording van de werkelijk gemaakte kosten door een bedrijfsentiteit en deze te vergelijken met voorspelbare indicatoren;
- rapportage over ontvangen en bestede middelen zowel voor intern gebruik als voor externe klanten;
- controle over alle bovengenoemde processen.
Dus bedrijfsbeheer accounting- Het is een set van planning, financiering en uitgaven, evenals controle over al deze acties, geproduceerd door middel van rapportage. De implementatie van al deze processen is nodig om informatie te verstrekken aan managers en managers, op basis waarvan beslissingen moeten worden genomen om de efficiëntie van de organisatie te vergroten. Management accounting bij een onderneming heeft tot taak om te plannen, kosten te bepalen en te beheersen. In het laatste stadium worden administratieve beslissingen genomen.
Het planningsproces bestaat uit het identificeren van acties die in toekomstige perioden moeten worden uitgevoerd. Het is gebaseerd op de analyse van de reeds verkregen prestatie-indicatoren van de onderneming.
Kostprijsberekening in het productieprocesHet begint met het verzamelen van informatie die betrekking heeft op uitgaven die zijn gedaan in de inkoop of tijdens het vrijgeven van goederen of diensten. Het instellen van controle moet zorgen voor de feitelijke planning in verband met de activiteiten van de organisatie en de prestaties van de voorspellingsindicatoren volgen en afwijkingen analyseren in het geval dat deze zich voordoen.
Nadat al deze stappen zijn voltooid, helpt management accounting bij de onderneming om de laatste taak te voltooien - het maken van de juiste beslissing gericht op efficiëntere productiebeheer.
Informatie die wordt verstrektde ontwikkeling van de activiteitenstrategie van een bedrijfsentiteit was van oudsher financieel en werd verstrekt in monetaire eenheden. Onlangs heeft management accounting bij de onderneming haar grenzen uitgebreid. Om de nodige beslissingen te nemen, worden aanvullende fysieke en operationele gegevens verzameld over de kwaliteit van producten en de duur van het technologische proces.
In de aandacht begon te worden genomen en subjectiefindicatoren, zoals klanttevredenheid en operationele kenmerken van een nieuw product, evenals de aanwezigheid van het creatieve potentieel van het bedrijfsteam.
Dus, voor de informatie die nodig is voormanagement accounting, omvat operationele en financiële gegevens die de activiteiten van een bedrijfsentiteit beschrijven en de processen die worden uitgevoerd met het oog op het vrijgeven van het eindproduct, evenals informatie over de structurele afdelingen van de organisatie, haar producten of diensten en klanten.
Juiste organisatie van management accounting bijEen onderneming is een uiterst belangrijke factor voor zijn normale ontwikkeling en functioneren. Met behulp van de nodige informatie ontwikkelen managers en managers de nodige activiteiten van de organisatie. Strategische doelstellingen worden bepaald door rekening te houden met de bestaande materiële middelen en de vraag van de consument.
Goed georganiseerde management accountingbiedt een realistische beoordeling van de bestaande externe en interne factoren die van invloed zijn op de oplossing van specifieke taken en om de relatie tussen de structurele eenheden van de organisatie te waarborgen. Analyse van de geleverde indicatoren zal ook de kosten verlagen en extra interne bronnen van bronnen openen.
