Methoden voor strategische analyse van het moderne bedrijf en hun betekenis

Grote West-Europese bedrijven zijn dat weleen voorbeeld van hoe een bekwaam marketingbedrijf direct invloed heeft op het succes van de uitbreiding van de afzetmarkten voor geproduceerde goederen en diensten, en op diversificatie van de productie, indien nodig. Methoden voor strategische analyse in een dergelijk bedrijf worden constant gebruikt, omdat dankzij hen het onderwerp van economische activiteit objectief de markt kan beoordelen van het assortiment onderzochte goederen en de verzadiging ervan met specifieke producten. Daarnaast is er een mogelijkheid om de activiteiten van concurrenten te analyseren en nieuwe marktsectoren te vinden waarin u uw producten kunt introduceren.

Strategische analyse is het belangrijkste elementplanning, fungeren als een hulpmiddel voor strategisch management, met behulp hiervan kunt u de activiteiten van het bedrijf objectief evalueren en de gebieden identificeren waarin het het meest winstgevend is om financiële middelen te investeren. In het begin van de jaren zeventig werden methoden voor strategische analyse ontwikkeld, waarmee het begin werd van een nieuw tijdperk van zakendoen op basis van het zoeken naar en identificeren van de behoeften van de bevolking, waarbij geleidelijk de principes van een wereldwijde levering van goederen en diensten werden opgegeven. Tegen die tijd waren sommige segmenten van de markt overmatig verzadigd van goederen en diensten, terwijl anderen integendeel een acuut tekort ervoeren. Daarnaast was er ook een imprint van snelle vooruitgang en de introductie van computertechnologie, die de creatie van nieuwe benaderingen van werk vereiste, evenals het identificeren van nieuwe manieren om diensten te promoten.

De strategische analyse van de onderneming omvat verschillende vectoren, waarvan de belangrijkste zijn:

1. De groeivector die de schaal en het niveau van activiteit van toekomstige productie bepaalt. Het belangrijkste onderdeel van deze gids is de uitbreiding van de markt en het creëren van een nieuw assortiment. Methoden voor strategische analyse omvatten een planmatrix, die uit de volgende factoren bestaat:

- penetratie van de markt (nieuwe producten, lage prijzen, aandelen, absorptie van concurrenten, enzovoort);

- zoek naar nieuwe marktsegmenten;

- creëren van nieuwe goederen en diensten;

- Diversificatie van de productie (ontwikkeling van nieuwe soorten goederen, evenals de verspreiding van economische activiteit naar nieuwe gebieden).

2. Concurrentievoordeel is de belangrijkste vector van strategische analyse, die de analyse van bestaande en potentiële concurrenten omvat, evenals de identificatie van hun voor- en nadelen. In dit opzicht maakt het bedrijf een grondige analyse van de voordelen die de onderneming kan gebruiken om de gestelde doelen te bereiken. Methoden voor strategische planning omvatten noodzakelijkerwijs minimalisering van kosten, vervroegde toegang tot de markt en differentiatie van goederen en diensten. Om deze taak te vervullen, ontwikkelt de marketingafdeling van de onderneming de hoofdstrategie en stelt ze deze op in de vorm van een langetermijnplan met een uitsplitsing naar specifieke data voor de uitvoering van bepaalde activiteiten.

Het moet worden benadrukt dat om te weddenexclusief voor de ontwikkeling van nieuwe producten is niet rendabel, omdat de leidende posities van de uitvinder van het bedrijf snel verzwakken en concurrerende bedrijven proberen dit product onmiddellijk te kopiëren en de analogen ervan te produceren, waardoor de behoefte van de bevolking snel wordt verzadigd.

3. Synergie of effect 2 + 2 = 5. Een behoorlijk interessant fenomeen, dat al heel lang door marketeers werd opgemerkt. Zijn essentie ligt in het feit dat als gevolg van het gezamenlijk gebruik van arbeidsmiddelen, het inkomen hoger is dan het bedrag dat elk afzonderlijk zou kunnen behalen. Met andere woorden, als gevolg van de interactie van verschillende productiefactoren, wordt het algehele resultaat verschillende keren verhoogd. Hier moet echter rekening worden gehouden met het feit dat synergieën niet alleen positief, maar ook negatief kunnen zijn. Een voorbeeld is de situatie waarin een bedrijf een zeer competitieve maakindustrie binnengaat zonder over voldoende ervaring op dit gebied te beschikken.

4. Flexibiliteit bij de implementatie van het strategisch plan, wat een belangrijk punt is in de huidige bedrijfsvoering. Vandaag de dag worden informatietechnologieën zo snel geïntroduceerd in de zakelijke sfeer dat het voor de succesvolle activiteit van elk bedrijf nodig is om hun doelen en doelstellingen op tijd te corrigeren, waardoor de belangrijkste van hen op de eerste plaats komen.

Naast technieken, moet u ook de typen benadrukkenstrategische analyse, waarmee u de meest volledige informatie kunt verzamelen over producten, diensten, vraag, aanbod, consumenten, concurrenten enzovoort.

Dus de belangrijkste soorten strategische analyse omvatten het volgende:

1. STEP-analyse (of PEST-analyse). Het is een zoektocht naar informatie over de externe omgeving, u kunt erachter komen hoe dit de uiteindelijke promotie van goederen en diensten beïnvloedt. Het analyseert de sociale, economische, politieke en technologische omgeving in het land waar een nieuw productassortiment wordt geïntroduceerd.
2. Concurrentieanalyse.
3. Analyse van de organisatiecultuur.
4. Analyse van de huidige strategie.
5. Analyse van bedrijfsportfolio's.

Tot slot wil ik nogmaals benadrukken datalleen een competente marketingstrategie stelt u in staat om goederen en diensten op de economische markt te promoten, omdat op dit moment precies de juiste aanpak de belangrijkste succesfactor is en de methoden van strategische analyse hierbij een belangrijke rol spelen.