Personeelsbeoordeling - een belangrijk stadium in het wervingsproces
Evaluatie van het personeel is niet onbelangrijkprocedure voor elk bedrijf. Aangezien de keuze van een kandidaat voor een bepaalde positie, en het succes hangt af van het tempo van de ontwikkeling van de organisatie als geheel en in de verschillende industrieën. Evaluatie van het personeel. Waar groot belang is de vergelijking van de werkelijke inhoud, kwaliteit, het volume en de intensiteit van de arbeid personeel plannen. De geplande werkzaamheden is kenmerkend voor het programma, de route van de onderneming. Als gevolg van functiewaardering kan worden beschouwd als intensiteit van het werk, kwaliteit en kwantiteit. Hier zijn een paar voorbeelden van de meest populaire methoden van assessment personeel.
Ondervraging. Met behulp van de evaluatievragenlijst is er een analyse van de aanwezigheid of afwezigheid van de noodzakelijke functies voor de aanvrager voor de vacature. Dit wordt geholpen door een professionele reeks beschrijvingen en oplossingen.
Evaluatie van het personeel in termen van beschrijvendkarakter. Het is de taak van de HR-manager om de negatieve en positieve eigenschappen van de sollicitant te beschrijven. Gewoonlijk wordt deze methode gebruikt als aanvulling op andere methoden.
Classificatiemethode. Evaluatie van het personeel bestaat in dit geval uit het identificeren van toekomstige werknemers volgens een bepaald criterium - van het beste tot het slechtste. Een specifiek volgnummer is toegewezen.
Vergelijking per paar. Deze methode omvat het vergelijken van de toets voor paren: ze bevinden zich in dezelfde positie. De beste bieder wordt bepaald en in een speciale beoordeling geplaatst.
Evaluatie van personeel volgens de vergelijkingsmethode ofbeoordeeld. Het belangrijkste kenmerk is de vergelijking van de correspondenties van de werknemer met de ingenomen positie. Deze methode is gebaseerd op de schaal van de persoonlijke kenmerken van de werknemer. Het belangrijkste onderdeel is de lijst met taken die nodig zijn voor implementatie. Er wordt een zevenpuntsschaal gebruikt.
Evaluatie van de prestaties van het personeel in beslissendevan de situatie. Personeelsmanagers stellen een lijst met beschrijvingen op van het incorrecte en juiste gedrag van de werknemer in situaties die van nature belangrijk zijn. Deze methode wordt vaak gebruikt om de prestaties van managers te beoordelen.
De methode om gedragsinstallatie te beoordelen. Evaluatie van personeel in deze methode omvat het gebruik van kritieke situaties die als bron dienen voor het intrekken van persoonlijke en zakelijke kwaliteiten van de werknemer.
Het gedrag van de medewerker observeren. Dit is een nogal moeizame beoordeling van het werk van het personeel, dat aanzienlijke materiële kosten vereist. Op de schaal zijn opgenomen gevallen die overeenkomen met een of ander gedrag van de werknemer.
Vergelijkende profielen en vragenlijsten in het algemeen. Dit omvat een aantal beschrijvingen en vragen over het gedrag van werknemers. Tegenover de beschrijving van de karaktereigenschappen die inherent zijn aan werknemers, wordt door de taxateur een controle uitgevoerd. De algehele beoordeling van de werknemer wordt berekend op basis van de som van de cijfers.
Voer een interview uit. De belangrijkste taak van elk interview is om zoveel mogelijk informatie over dergelijke kenmerken en persoonlijkheidscomponenten te onthullen, zoals burgerlijke staat en gezinsrelaties, vrijetijdsactiviteiten, werkhouding in het bedrijf, militaire dienst, beroepsopleiding, gezondheid, karakter en temperament, motiverende sfeer en intellectueel.
Wijze van evaluatie van 360 graden. De medewerker wordt beoordeeld door zijn collega's, onder het hoofd en de leider. Het belangrijkste doel van deze methode is om een uitgebreide beoordeling te krijgen van de persoon die wordt gecertificeerd.
Onafhankelijke evaluatiemethode Dit is een soort van cross-issue op verschillende gebieden van de persoon die wordt gecertificeerd.
Testing. Allerlei tests met een kwalificerend karakter worden toegepast: fysiologisch, psychologisch en kwalificerend.
Alle bovenstaande methoden moeten antwoordende vraag wat de personeelsevaluatie is, bepaal de doeltreffendheid van haar activiteiten en identificeer fouten in haar werk. Door zich aan hen te houden, zal de personeelsmanager zich herverzekeren tegen onvoorziene situaties die vaak op het werk ontstaan.
