Moderne sleutel manager vaardigheden

De inconsistente bedrijfsomgeving vereist een constantekennis bij te werken en managementkwaliteiten te beheersen. De belangrijkste vaardigheden van de manager zijn de gedragsprincipes die nodig zijn om taken effectief uit te voeren. Hun toepassing, afzonderlijk of in combinatie, is afhankelijk van de specifieke situatie. Laten we naar de belangrijkste punten kijken:

1. Ken uw bedrijf en uw mensen. De manager moet zijn bedrijf begrijpen, de technologische processen kennen en de nuances die ermee samenhangen. De enige manier waarop hij de risico's leert indenken. Daarnaast is het noodzakelijk om de ondergeschikten te kennen. Helpt hen om zorgvuldige evaluatie en feedback te begrijpen. Key manager-vaardigheden zoals luisteren, feiten analyseren, ideeën verzamelen en meningen zijn hier nuttig. Luisteren naar de werkers, men kan raden wie vastbesloten is, wie alle obstakels op zijn pad zal overwinnen. Het is ook noodzakelijk dat de werknemers de manager kennen: de manager moet altijd in het zicht zijn, vertrouwen uitstralen en kalm zijn.
2. Vasthouden aan realisme. De realist herkent de onzekerheid. De manager is klaar om te leven in omstandigheden van onzekerheid. Plannen moeten worden geïmplementeerd, ook als de omstandigheden ten goede zijn veranderd. Alleen al het bestuderen van de rapporten is niet genoeg. Een goede manager verzamelt informatie op de grond en controleert het gedrag van consumenten op verkooppunten.
3. Definitie van doelen en prioriteiten. Deze kernvaardigheden van de verkoopmanager zijn van invloed op het bedrijf als geheel. Vanuit het hoofd wachten op specifieke doelen, omdat de verkeerde keuze het bedrijf vernietigt. Maar het formuleren van doelen is slechts het begin, want dan moeten de medewerkers het doel bereiken. Daarom zijn duidelijke prioriteiten en mijlpalen de sleutel tot succes.
4. Controle over de implementatie. Zonder systematische controle hebben de uitvoerders geen idee van hun rol in de zaak. Door de intervallen tussen de controlepunten te verminderen, kunt u het plan volgen: de gegevens komen sneller en in een meer gedetailleerde vorm. Analyse van de situatie brengt een actie met zich mee. De belangrijkste vaardigheden van de manager in een gevaarlijke situatie moeten worden gebruikt en dapper worden gecorrigeerd.
5. Vergoeding van succesvolle werknemers. Beloningen zijn een stimulans voor een succesvolle implementatie van plannen. Bij het nastreven van een plan kunnen echter dubieuze of risicovolle transacties plaatsvinden. Om dit te voorkomen, identificeer succesvolle werknemers - degenen die de taken en doelen effectief uitvoeren. Een manager met de vaardigheden van een manager is altijd verantwoordelijk voor het betalen van een adequate vergoeding aan onderscheiden medewerkers.
6. Ontwikkeling van de vaardigheden van het personeel. Trainingen, aanvullende training, geavanceerde training, verrijking met kennis is een investering in de toekomst van de onderneming. Mensen die niet de moed verliezen, een slag slaan, veel ervaring hebben, de steun en ondersteuning worden van het bedrijf in moeilijke omstandigheden.
7. Jezelf kennen. De belangrijkste vaardigheden van de manager worden voortdurend verbeterd. Het leven laat zien dat de leider twee manieren heeft: op zijn lauweren rusten en aan zichzelf werken. We moeten onze tekortkomingen kunnen herkennen, omdat er geen ideale mensen zijn, we streven alleen naar een ideaal. Luister en weet hoe je het moet horen. Dit zorgt voor het contact en de ontvangst van een verscheidenheid aan informatie.

Een manager die de juiste oplossingen vindt in een veranderingde zakenwereld, zijn bedrijf vooruit helpt. De leider kent mensen en zijn bedrijf, hij leert voortdurend en vergroot kennis. Het is een flexibele persoonlijkheid die zich aan nieuwe omstandigheden kan aanpassen. Het belangrijkste voor een leider is een positieve houding, het vermogen om energie op te laden en vertrouwen te wekken.