Moderne wervingsmethoden

Correct geselecteerd personeel - een belofte hoogproductiviteit van het hele team. In het geval van personeelstrekkingstechnologie die niet is uitgeput, loopt u het risico een personeelsverloop te hebben en de discipline onder de rest van het personeel te verminderen. Om een ​​succesvol, hecht team te creëren, raden we aan de basistoepassingen en niet-traditionele selectieprocedures voor personeel te bestuderen die de levensduur van het management van het bedrijf zullen vergemakkelijken en tegelijkertijd de tijd en de zenuwen van de rekruteringsmanager zullen besparen.

Gouden regels voor de selectie van kandidaten

De eerste indruk van de aanvrager, natuurlijk,speelt een grote rol, maar de basisregels voor het vinden van kandidaten voor een vacature bevatten duidelijke rekruteringstechnieken, die vooral nuttig zijn voor de HR-manager zelf.

1. Bepaal het aantal vacante zetels dat zal voldoen aan de strategische vereisten voor een succesvolle ontwikkeling van uw bedrijf.
2. Geef voor elke vacature de specifieke positie en mate van verantwoordelijkheid van de ingehuurde werknemer, verantwoordelijkheden, taken en instructies voor de uitvoering ervan.
3. Bepaal hoe u naar kandidaten zoekt, verschillende methoden gebruikt, inclusief niet-standaard methoden.
4. Kies de methoden voor selectie en selectie van personeel die u gaat gebruiken en vertel hen over de kandidaten: een voorlopig interview met de kandidaat via de telefoon, het invullen van een vragenlijst en de beschikbaarheid van een cv.
5. Leer de vaardigheid van secundaire selectie. Nadat de vragenlijsten en cv zijn beoordeeld, voert u een persoonlijk interview uit en test u de aanvrager.
6. Dit wordt gevolgd door een beslissing om een ​​nieuwe werknemer aan te nemen en een contract met hem te ondertekenen.
7. Het laatste punt is de ontwikkeling van een programma voor de aanpassing van een nieuwkomer en de succesvolle implementatie ervan.

Zoals je kunt zien, de belangrijkste manieren van rekruterenze impliceren een grondige voorbereiding op het interview, niet alleen voor de aanvrager, maar ook voor de werkgever zelf, maar een zorgvuldig geplande zoektocht naar sollicitanten vermindert het risico van het aannemen van de verkeerde specialist aanzienlijk.

Geheime wervingsmethoden

Sociologie of sociale analyse. Auteur Carl Jung ontdekte 4 archetypen van persoonlijkheid, waarvan elke vertegenwoordiger in staat is om bepaalde taken het best uit te voeren:

• Logica. Iemand die logisch kan denken, onderwerpt alles aan een objectieve beoordeling en is van een mentaal type. Zijn taak is om alles te organiseren, chaos te elimineren.
• Ethics. Ook in staat om objectief te beoordelen wat er gebeurt, maar behoort tot het soort 'gevoel'. Hij probeert een comfortabele sfeer te creëren binnen het team.
• Sensorik. Specifiek denkend type, "gevoel", in staat om specifieke dingen te produceren.
• Aanvoelen. Een intuïtieve, abstract denkende persoon die ideeën genereert.

Omdat hij geleerd heeft hoe hij deze 4 soorten persoonlijkheid gemakkelijk kan herkennen, kan de rekruteringsmanager een team samenstellen, waarvan elk lid in zijn plaats is, wat overeenkomt met zijn manier van denken.