Belangenconflicten op het werk. Hoe het probleem op te lossen?

Voor zover we weten, is werken in het team dat niethet meest dankbare ding. Van tijd tot tijd is er een migraine, en soms depressie, verbonden met misverstanden. De belangrijkste problemen in de dienst lijken te wijten aan het feit dat er in het proces van communicatie met collega's verschil van mening bestaat. Het gebeurt echter vaak dat meningen te veel op elkaar lijken, wat leidt tot concurrentie voor een of ander idee.

Dergelijke conflictsituaties als de kruising van de lijnbelangen, komen meestal voor bij de man, omdat de geest van competitie inherent is aan hen. Bijvoorbeeld, de strijd om het hart van het meisje leidt lange tijd mannen naar oorlogen en moorden. Sterke seks tolereert de concurrentie echter niet, zonder dat haar aanwezigheid het leven zinloos ziet.

Op het werk kan zich een belangenconflict voordoenvanwege de wens om aan het werk te gaan, en de wens om het te krijgen kan het hele team uitdrukken. Het gebeurt dat rivaliteit begint met een dergelijke banale situatie als de presentatie van parkeerrechten.

Overweeg verschillende factoren die van invloed zijn op het optreden van het probleem:

Belangenconflicten kunnen ontstaan tussen de personages van een assertieve aard, omdat melancholische mensen nergens naar op zoek zijn.
De culturele factor van de conflicterendekanten. Dat wil zeggen, als in een gespannen situatie een persoon betrokken is die niet in opvoedingsniveau verschilt, is er de mogelijkheid dat provocaties en beledigingen worden gebruikt bij het omgaan met een potentiële concurrent.
Relaties tussen mensen in het belangenconflict spelen ook een belangrijke rol. Als ze in eerste instantie niet zijn vastgesteld, kan dit ertoe leiden dat vergelijkbare doelen worden bereikt.

Belangenconflict. probleemoplossing

Er zijn verschillende manieren om hetzelfde te verlatensituaties. Het hangt allemaal af van wat voor soort interpersoonlijke relaties de conflicterende partijen associëren. Als je bijvoorbeeld een getrouwd stel wilt nemen, in dit geval in feite, kunnen dergelijke omstandigheden niet ontstaan, omdat relaties gebaseerd zijn op liefde, wat wederzijdse hulp betekent, geen competitie. Het belangenconflict is dus niet van toepassing op gezinsrelaties.

Het probleem oplossen kan door een van de vijf manieren te kiezen:

Rivaliteit. Deze methode om belangenconflicten op te lossen is dat een van de partijen een leidende positie inneemt en daardoor schade toebrengt aan een tegenstander in de vorm van een beschadigde reputatie. Vaak wordt deze methode gebruikt door personen met een sterke instelling.
Verzoening. Een manier om in het reine te komen met het feit dat de 'productie' de tegenstander zal raken. Deze methode is geschikt voor mensen die niet willen of durven concurreren met een concurrent.
Compromis. Gunstig voor alle partijen, het concept gebaseerd op de oplossing van het conflict door wederzijdse concessies.
Vermijden. Scheiding van conflict.
Samenwerking. Alternatieve oplossing voor de situatie.

En toch eerder dan zich te vestigenconflict, is het beter om het helemaal niet toe te staan, op basis van sociale belangen. Wanneer u iemand naar een willekeurige positie brengt, moet u psychologische tests uitvoeren die het gedrag van een potentiële werknemer in een bepaalde situatie zullen onthullen. Deze methode wordt toegepast in de Verenigde Staten en Europa. Het is ook vereist om de autoriteit van de administratie te vergroten om een conflictsituatie te voorkomen.

Een andere methode om stress te voorkomensituaties is om een gunstige sfeer te creëren bij collega's, en dit is de directe verantwoordelijkheid van de leider. Het is noodzakelijk om een positieve houding te bevorderen bij het oplossen van problemen die zijn ontstaan tussen collega's. Om de organisatie te beschermen tegen stressvolle situaties, moet u de structuur van het conflict en de essentie van het voorkomen ervan begrijpen. Heel vaak zijn de resultaten hiervan ontslag, bestraffing en boetes. Het management is verplicht dergelijke problemen op te lossen om ze niet tot een destructief conflict te brengen.